陈中在《复盘》里说，复盘前要看目标的发心是否对的，如果不对一切都是错的。
这也让我想起我所在部门的事情。
我们是做国内品牌香薰的，2月才开始成立部门。3月开始找广州的OEM工厂下单做货5月初拿货，做货到拿到货用了短短一个多月，生产出了31个产品。
5月14日匆匆忙忙参加美博会，后来公司决定把货给自己工厂做，11月出第一款自产产品。
这样的情况，似乎证实了这个品牌发展的速度很快，那事实如何呢？
匆匆一个月做的产品问题很多，不是盒子质量太差就是产品不好用。美博会的产品又因为没做好而都是拿的样品来代替，为了做出自己完美的第一个产品还修修改改的，最后在做大货的时候还是出岔品质不合格，门店经营业绩不佳直至现在还没扭转局面。
到现在部门也濒临解散。
究其原因除了管理用人上的问题，还有个问题就是当初做这个品牌的发心不对。最早的产品基本上都是模仿对标企业的为多。
所以最早的发心不是如何以自己的独特品牌理念去服务客户，而是还未确定品牌的三观就匆匆去做产品。目的只有一个就是产品做出来了再说。
这样的事情可能很多公司都干过，正如《复盘》中提到的发心不对，一切皆错，当你的发心不对的时候，你所做的一切步骤就都是错的，甚至越做越错。
记得去年我才接触头条，那时候做头条纯粹是因为正处于人生低谷期在集市摆摊的时候遇到一个摊友跟我说，头条拍视频和写文章的流量很赚钱我可以去试试。
那是我第一次听说头条，从那以后为了流量变现，天天在家琢磨如何拍volg，写头条，看着比谁都努力最后还是收入甚微。
那时候我想不明白为什么我努力了还是不行？
现在我又重新进入这行并调整了心态，重新学习，认认真真完成作业，带着空杯心态去向他人学习，有时间就把读书笔记发下头条。
没想到很久没动的粉丝数蹭蹭的涨，展现量上万，多人转发，以前可是无人问津的。
从这件事可以想到，发心不是正确的做事（比如我之前的很努力），而是做正确的事（现在不纠结的心态），我们的发心总是容易在开始的时候就被现实迷失。发心迷失了，之后的复盘也就无法分析出根源，分析出来也是偏离的。
所以复盘的时候先问问自己的"发心对吗”会让你重新回到原点去思考，你也会重新去思考这个问题。比如我们部门的问题，重新去思考这个问题，我们所提供的到底是客户需要的品牌还是只是我们想要的产品呢？
希望我们的发心都是遵循事情本心的，不至于后面来后悔未得到的。
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