作为中小企业经营者，可以从以下五个方面去建设自己的领导力：
（1）不断提升企业使命感。创业之初，我们可能没有那么高远的理想，也许只是为了营生，或者解决某个实际问题。但随着企业规模的扩大，企业的使命感也应当随之提升。
（2）绘制未来画卷。企业家为自己的干部、员工绘制一幅清晰的未来画卷，三五年乃至十年之后，企业会发展成什么样子，干部和员工会实现哪些成长，用一幅彩色画卷去激励他们。
（3）持续地学习以迎接新的挑战。
（4）建设团队并与成员一起奋斗。
（5）具备一定的哲学思考和训练。
接下来，不妨借助正反两个案例，进一步理解这五种领导力资质——
反面
一家手机销售公司，若始终认为出售手机与出售其他东西没有区别，那么想要实现持续发展，只有不断地扩大规模。但在把饼做大的过程中，饼的厚度也在逐渐变薄，遇到一点小障碍，饼可能就破了。
当公司把关注点放在规模上时，很可能就会忽视消费者的感受，员工无法与消费者建立真正的链接，就收不到来自消费者的认可和激励，对于公司未来，就会缺乏一份想象。
互联网从移动互联网发展到消费互联网，交易利润也在逐渐减少，“规模大、折扣高”的销售模式终归会被淘汰。企业家如果停下了学习的脚步，一直走在过去的老路上，一定会错失看到无形价值的机会。
当一家销售型公司的领导人无法应对新挑战时，往往会倚仗某个得力员工或工具，而不是建设整个团队。表面上看，消费者是进入了公司的私域流量池，但却成为了一个个的孤岛，并不能成为公司发展的助力。
具备一定的哲学思考和训练，意味着企业家要有辩证看待问题的能力，危中看到机，机中看到危。如果企业家只会线性思考，坚信规模至上，那只有将公司做大到不能倒的这一条路。
诚然，许多大公司沿着这条路成为了行业领军人，但对大多数中小企业家而言，这是一条布满危险的路，有时候我们需要另辟蹊径，找到不同的超越路径。
正面
一家由一对夫妻经营的县城私人医院，通过学习，提出了“做全县百姓守护天使”的企业使命。守护民众，这样的使命感既不是大话，又足以激励全院，相对是中肯的。
在绘制未来画卷时，他们提出十年内，走进并服务县城一万个家庭——从医院到中医家庭保健，再到护理长者乃至居家养老，这其中有丰富的细节等待完善补充，每个细节都可能成为一个新的增长点。
在学习方面，这对夫妻相互砥砺、彼此监督，两人共学、及时分享的机制能够更好地帮助他们应对新问题，同时有利于在全院形成学习势能，为团队建设打下基础。
成就这样一份利益民众的事业，一定会遇到困难，也会有人对此持不同看法。居安思危、福祸相依，有了辩证思维，面对困难时就会多一份从容。
最后，关于建设中小企业领导力，分享这样几句话：
1、建设领导力，好的开端是成功的一半。格局境界相对较高的企业家，在沿着以上五种领导力资质建设自己时，会更加入心、更有成效。
2、领导力是一场修炼，形成领导者的魅力、魄力、能力需要时间，如美酒越酿越香，如沐春风，温润且有力量。
3、领导力是一生的财富。拥有高层面的领导力，不管是经营企业还是接人待物，都会充满能量。因而对企业二代来说，建设自己的领导力是成长和接班过程中不可或缺的一课。
关于如何建设领导力，特别是助力企业接班人培养领导力，四部曲App将设专门课程，帮助中小企业经营者领悟领导力本质，从而长袖善舞地实现企业管理。
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