【Day52】
领导力依靠的不是聪明才智，而是一致性。
1、领导力并非是超凡的能力或吸引他人的资质
领导力是至关重要的，但是领导力与所谓的领袖天赋无关，更与超凡的能力无关。领导力并非是神秘莫测的，而是平凡的、常简单。
领导力并非是吸引他人的能力，吸引他人只不过是一种鼓动能力；领导力也并非是指交友、影响他人的能力，那样的能力不过是一种推销技术。
2、领导力是一种工作
既然领导力既不是超凡的能力，又不是一种资质，那么它是什么呢？领导力，首先应该是一种工作。
3、领导者确定组织的任务
卓有成效的领导力，其基础应该建立在充分考虑、并明确地定义和确定该组织的任务之上。领导者，应该是确定目标、决定优先顺序、制定标准并保证目标顺利实现的人。
4、领导者和伪领导者的差异
领导者和伪领导者的差异在于目标。在因现实的制约而不得不妥协时，从这种妥协是向着使命和目标，还是远离使命和目标就可以看出是否是真的领导者。
5、把部下的成功视为自己的成功
优秀的领导者渴求有干劲的部下，激励部下进步并引以为豪。因为要对部下的失败负最终责任，所以领导者不把部下的成功看作威胁，而是看作是自己的成功。
6、上司培养人才的原则
真正严格的上司，也就是能培养一流人才的上司。他们先考虑部下应该能做好什么事，然后再要求部下付诸实际行动。
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