之前我们有一篇文章讲的是从价值这种抽象的角度来看世界，世界会大不一样，今天我们再用关于竞争的例子来关照这个观点。
罗振宇在2017年的跨年演讲的时候提出了一个著名的概念——国民总时间，讲的是一个国家的人所拥有的总体时间。那这个概念怎么运用呢，罗振宇就讲了个例子。
罗振宇说，得到app的竞争对手到底是谁，真的是喜马拉雅或者荔枝FM么？看似这些app提供的产品都是差不多的，都是知识服务类型的产品，都想让你变得更好，可是，如果单纯的把竞争停留在这个层面，其实就忽略了很多的竞争对手。而国民总时间这个概念就可以让你更明白自己的竞争格局。
要知道，我们听【得到】的产品，其实是要花很长时间的，一个订阅专栏，一天需要占用你10分钟，如果你定了五个，那么一天基本要花掉一个小时的时间，那我们如何凭空搞到这多出来的一个小时呢？从吃饭的时间里抠，从打游戏的时间里抠，从和人扯淡聊天的时间里抠，从通勤路上看连续剧的时间里抠，这一下，饭店，游戏，社交软件，电视剧，所有的东西都变成了竞争对手。
是不是还挺好玩的？
我们再来看个例子，谷歌。
有一次，马云带队去美国考察，见到了很多大公司的一把手，通常马大大都会问一个问题：谁是你的竞争对手。
当这个问题抛给谷歌的创始人拉里佩奇时，佩奇说了一个奇怪的答案，谷歌的竞争对手不是脸熟，不是苹果，而是美国宇航局（NASA）以及奥巴马政府。
这是为什么呢？
佩奇的解释是：谁和我们抢人，谁就是我们的竞争对手。其他公司抢我们的工程师，我们不怕，我们可以开更高的工资抢回来。可是我们的工程师去美国航天局或者奥巴马政府工作，他们可以忍受只有我们这里五分之一，甚至更低的工资，我们还抢不过，这就麻烦了。我思来想去，不明白为什么，直到我突然意识到，我们谷歌的确描绘了一个很大的梦想，但是优秀人才还不来，这就说明还有别的地方梦想更大，做的事更好玩。所以说，谁跟我们抢人，谁就是我们的竞争对手。
知道了上面两个case以后，我们可以做一个简单的抽象，所谓竞争，不一定是在和你卖一种产品的竞争对手之间进行，它很有可能是对这个产业中核心资源的抢夺，在罗振宇眼里，用户的注意力和时间是最核心的资源，所以任何抢夺用户时间的行为，都是竞争对手；同样的，在佩奇的眼里，人才才是这个行业的核心资源，那么，只要抢我的人，无论你是哪个行当的，都是我的竞争对手。
记得前一段时间，我在文章里也说过“茅台的竞争对手是香烟”这个想法，当时的你可能并不理解，现在理解起来应该没问题了：在送礼这个领域里，最重要的核心资源是“用户人为什么是涨面子的好礼物”，如此一来，茅台不仅要打败五粮液和洋河经典，他还要打败一切用户心中的好礼物，这才是竞争的本质。
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