人人都是自己的CEO
得到资深商业大神刘润经常爱说的，我也很喜欢的一句话：人人都是自己的CEO。
在过去，我对这句话的理解，更多的是停留在比较肤浅的层面，比如，我们作为个人，也应该注重管理，应该管理自己，管理自己的时间，管理自己的情绪，管理自己的人际关系。可是，随着听刘老师的课程，我发现，我们几乎可以完全将公司的管理理念融入到个人生活和工作的管理当中来，换句话说，如果把自己，把家庭，把自己的事业看作一家公司，我们真的是这家公司的CEO。
今天，我们就从几个公司治理的角度，来看看我们如何管理自己的人生。
1，RPV
RPV是企业战略管理中的一个重要概念，R代表资源，P代表流程和能力，V代表价值观，如果以腾讯为例，她的资源就包括QQ、微信，腾讯网等几个亿级以上的流量入口；至于能力，就是深入腾讯骨髓的产品开发能力，还有就是流程，这里的流程既包括销售拿着发票来报销的流程，也包括这家企业是如何利用公司资源打造爆款产品的流程。最后，就是价值观，腾讯的价值观基本是在2010 3Q大战之后形成的，那就是建立一个开放的，共同生长的体系。
微信这个产品的诞生，就极好的印证了腾讯的RPV。
首先，在见到了kik（韩国一款类似于微信的社交软件）之后，整个腾讯内部组建了四五支团队共同去开发中国版的kik，然后将各自的产品送到市场上检验，看哪款有做爆款的潜质。这是一个腾讯开发产品的流程。
然后，在看到了张小龙的微信的快速增长之后，腾讯倾尽自己所有的流量资源来帮助微信成长。这既是资源的使用，也是流程。
最后，整个微信从2011年到现在，通过朋友圈，微信支付，小程序，逐渐做成了一个开放的生态圈，而不再是那个过去见谁抄谁的腾讯。这就是价值观
放到家庭里，这套理论同样适用，我们以《你要如何衡量你的人生》中的故事来说。
如果你是一个父亲，你在培养孩子的时候，都在注重些什么？
资源自不用说，一定是你关注的，你花每个月一万块钱的学费让你儿子去司私立小学，就是让他接触到更多好的不会动手打人的老师，以及英语张口就来的同学。你背上沉重的房贷，买了一套价值1000万，却根本没办法住的房子，你是为了给你爱学习的儿子一个能上北京四中或者上海中学的名额。
以上都是资源。
流程和能力也不用多说，你儿子每个周末参加的钢琴班书法课，或者现在大行其道的逻辑课，这都是能力。
那价值观呢？你有尝试管理么？绝大部分父母都没有吧。我们这一代孩子第一次接触价值观这三个字，应该是小学的思想品德课，至于第二次，就是那个很多人都熟悉的游戏:
一个小岛只有很少的物资供应，你身边有几种不同的小动物，每种动物又代表一种特别的价值观，比如小狗代表忠诚，狮子代表勇敢，等等等等。问题是，如果只能带三个小动物，你会选择谁。
我记得这个问题是我高中才接触到的。
换句话说，我们的父母真的给了我们太多资源，培养了太多的能力，却忘了帮助我们树立或者梳理价值观。
从公司治理的角度来看，你就会知道这有多重要。
2，管理颗粒度
管理颗粒度也是一个公司管理上的概念，简单讲，它表示的是工作的细致程度。
举个例子，原来我在陶氏化学卖化学品，一般都是通过经销商卖掉的，也就是说，我们不直接接触最终客户，那如果我就简单的跟经销商报报价，吃吃饭，洗洗脚，对最终的客户一无所知，这就是工作的颗粒度比较大，反之，如果我清楚的知道我们最终用户是谁，他们的最终拿到的价格是多少，谁拿的量最多，大客户为什么要用我的货而不用别人的，这就叫小的工作颗粒度。
那如何把这个概念用到我们的日常生活中呢？
市面上有一本书叫做暗时间，这本书的一个重要理念就是，人和人之间的差距其实是在暗时间中逐渐积累的，比如，每天你上班要坐半个小时地铁，那你会如何利用这段时间呢？是打两盘王者荣耀？还是看一集肥皂剧？又或者，打开得到，听上半个小时的清华管理学课？
显然，最后一个选择比前两个选择的时间颗粒度要更高。
我见过最夸张的例子是，一个小伙，他每天出门前都会想清楚自己今天要干的一切事情，然后将一些小事情放入不同的时间框架下，他会想衡量做这件事情需要一分钟，五分钟，还是十分钟，然后在有相应时间的时候，把事情做掉。
如此高的颗粒度，活脱脱一个柳比歇夫。
好了，这就是两个关于如何把组织管理学用到个人管理中的实际案例，明天我们接着说。
BTW，不能早起一直是一个萦绕在我心头的痛，为了解决这个问题，我决定将以后的文章更新时间放在早上6点，用他律代替自律。
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