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一、构筑企业核心——找到魂魄
2019年3月27日，马云在第五期湖畔大学的开学典礼上作了致辞，他的开篇开场白是这么说的，以下是马校长的开学致辞节选：
“前几天我刚去了西点军校，感触非常之深。我一直觉得西点军校应该是训练军人，怎么打仗、怎么作战、怎么做一个好军人，但是在他们的博物馆里，你看到的是光荣与使命，你看到的是做人与做事，你看到的是培养领导的担当力。唯一区别的是这批人穿着军服，但是他们讲的是做人做事，讲的是理想、国家、荣耀。”
马云老师特别提到闻名全世界的西点军校最注重的就是光荣与使命。
马云老师在演讲时还告诉自己的学生们:
“在来湖畔之前，很多同学可能都只关注产品、关注融资，要么空谈理想，要么天天想赚钱，但是到了湖畔后，你要超越这些东西，给自己构建一个全新的价值观。”
什么是企业的产品？企业的产品是人。人不提升、员工不提升、干部不提升，产品哪怕提升，将来也会掉下去。一个企业，要看领导者的价值观是否能够吸引到员工；志同道合，这个很关键。
马云在创立阿里巴巴的初期，整个团队18人被称为“十八罗汉”，当初他们中只有3个人对电脑和互联网有初步的了解，其它15人对电脑和互联网一无所知，马云到底给他们灌了什么迷魂汤，让他们可以密不可分的紧紧凝聚在一起呢？
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答案是:马云用几乎疯狂的状态给他们讲述“让天下没有难做的生意”的神圣使命！
马云早上讲、晚上讲、不停地讲，他清楚地知道，一个初创型企业，唯有领导者心怀伟大使命，保持坚定的信念，才可以影响一帮人一路同行。
他开始用极强的感召力凝聚了初创期的十八罗汉，后来所有新员工的入职、新主管的晋升，不管马云有多忙，培训的第一课雷打不动由马云主讲，一直到阿里巴巴发展到了几千人，马云依然亲自主讲第一课。
马云指出，只有领导者才知道公司想去到哪里，只有领导者才有那份近乎狂热的激情和状态，向第一线员工去输出公司的使命、愿景和价值观。
愿景、使命、价值观是一个企业的灵魂，没有这三大DNA的企业，只是一具空泛的躯壳，迟早会被取而代之。
对公司来说，最要紧、最有价值的东西仍然是公司的价值观，这也是公司文化的核心。
公司价值观不同，企业文化的性质也就不同；从一定意义上说，公司价值观决定着公司的发展方向。
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二、引领企业的风潮——先把舞台站
而企业家为什么在需要领导力的同时，还需要演讲力呢？
那是因为确立了愿景、使命、价值观后，不仅仅是要用在内部开会和融资招商。它的意义重大：如果对内，它是一种思想的传递，更是组织价值信念体系的一种建立，人才是应有好的土壤才来的，这块土壤是否肥沃，由创始人的使命、愿景和价值观去灌溉，演讲力是最有渗透力的武器！
我们观察过许多企业、团队领导人，他们不仅仅是成功的创业者，同时也是伟大的演讲者；他们之所以能够获得成功，声音的技巧不是成功的起点，而是他们内在世界中某种更重要的东西，比如，演讲者自己内在的信念，价值观、态度和演说目的等共同作用的结果。
站在舞台上的领袖不是证明自己有多厉害，而是要已经明白自己是谁，透过自我觉悟，去引领听众更了解自己，从而知道自己是谁。这样的领导者就能主动去连接听众，唤醒听众，能让人看到你的热忱、希望，用你的行动与发声去影响身边的伙伴。
领导者与常人的区别在于，领导者能够把握说话的技巧，清楚明白地表达。一切业绩或成就卓越的领导者，他们无一不是当众说话的高手，这样的演讲力也是为什么他们可以在行业中成为佼佼者的竞争力。
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企业家的演讲力是影响力,****他就是企业发展过程中的核心竞争力！
它可以帮助我们赢得合作伙伴信任，获得更多的支持和帮助。领导者的演说魅力，不仅仅让企业资本和实力不断壮大，从而实现公司扩大、企业发展迅猛、员工齐心的主要推动力；也是让企业在众多”竞争洪荒”中崭露头角，获得时代的青睐。
不论你处在什么行业什么职位，想升职加薪，就必须重视口才、演讲的技能学习。
如果你一上台就脸红紧张、大脑空白，你是时候好好提升一下你的演讲能力了！
在深圳智狼邦南山演讲口才培训——通过深度突破和系统训练，你就可以拥有超出让同事羡慕、领导夸奖、同学嫉妒的演讲口才能力！
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