本节是作为项目管理的基本指导原则，帮助大家能够从全局性视角、关键过程、底层逻辑来思考，帮助大家有章可依、思考指引~
“数据说话，结果导向
权责明确，各司其职
蓝图指引，关键路径
迭代执行，持续改善
透明管理，风险前置
目标达成，团队升级
突破瓶颈，组织沉淀”
<注解>
1、场景：此为项目管理框架指引、涉及到项目管理全景，包括过程、结果、路径、原则、团队、职责以及项目管理价值等
2、目的：让项目管理活动中有章可依
3、介绍：
•①数据说话，结果导向：明确项目达成的可量化、可度量、可拆解的数据指标，自始至终以目标和结果为导向的过程拆解和执行路径，驱动目标达成
•②权责明确，各司其职：以目标和规划为指引，各部门明确接口负责人及职责，在执行过程中、以目标和结果为导向各司其职，联动协作、闭环驱动
•③蓝图指引，关键路径：通过一张图标识该项目的范围、边界、关联、依赖、正向、逆向、异常，以及业务规则、产品规划、运营机制，在此指引下以MVP的思想、选择最优路径，识别关键路径中的里程碑事项
•④迭代执行，持续改善：在互联网环境下，通过敏捷思想、迭代推进、假设验证、拥抱变化，以结果和目标为导向、阶段复盘、持续改善
•⑤透明管理，风险前置：自始至终通过透明化管理方式、对关键关键干系人的预期重点把控，包括目标、过程、进展、风险等的及时同步，提早暴露问题、解决问题、将风险前置
•⑥目标达成，团队升级：项目的成功标志除了目标达成之外，还需关注过程管理、经验沉淀、以及团队的协作、项目管理能力的提升
•⑦突破瓶颈，组织沉淀：通过项目制的管理方式，推动组织中业务瓶颈、过程资产和经验教训的沉淀、不断优化组织流程建设为宗旨
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