<注解>
1、场景：项目规划阶段的思考路径及关键工具
2、目的：是在启动报告基础上从结构、层次、场景的细化，是项目整体管理过程的重要输入、依据和保障，也是项目成员达成共识的关键过程
3、反例：日常项目中往往通过一张计划表贯穿项目始终，过程中通过无规律、无组织、无纪律的会议来推动任务，整体推动缺少规则、规范、章法、节奏、策略、分工等，难以使团队站在一个频道上、各司其职、献策献计，管理的人累、被管理的人更累
4、要点：全局统筹、共创共识、团队磨合、关键角色识别
5、介绍：
•①啥目标：项目的目标是最终要到达的位置、状态、程度，是项目和团队方向的基本指引，通过业务指标来标注项目目标实现的路径、衡量过程中是否偏离方向
•②啥现状：进行中的项目则需识别项目的历史发生，截至当前的横截面状态、项目的沉淀、项目基本信息等，新的项目则是项目起始的基线，可以从当前的业务指标、问题的状态、客户需求等来表达
•③啥Gap：从现状到目标的差异/差距方面、也就是项目努力实现的方面，通常可以指标、需完成的事项等来表达；一般以基线为准、分为低于基线的则需要补充、高于基线的则需通过运营手段来保持、与基线持平的则需识别可能存在的风险进行监控、防患于未然
•④咋度量：是项目目标实现、爬坡过程的尺子，也是项目阶段目标的达成的度量，一般可用定量指标、和定性确定范围事项方式来表达
•⑤啥路径：是现状到目标实现的基本步骤，需综合考虑从中识别最优路径/关键路径
•⑥啥措施：是关键路径中关键节点的事项，对该事项清单进一步拆解、作为项目措施
•⑦咋分工：根据干系人职责清单、确定具体事项的分工、计划及推动机制
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