2016年7月获批成为互联网服饰品牌第一股，股票代码838711的韩都衣舍的创始人赵迎光先生，是我好友。
之前写过他的系列文章，比如《韩都衣舍是如何做大的，本文全揭秘了》，被很多网站未经许可就抄袭了，还没给稿费，也挺无奈的……
当然，对他的形象提升有助力，也算是一种福音了。
很多人猜测，难道今天再写一篇韩都衣舍的公关文？no，no，no。
老赵的成功秘诀，三天三夜也说不完，哪能是几篇文章就能概括的。今天谈的是他在找合伙人时的癖好，也可以说是他的成功秘诀——找合伙人专找高考状元。
老赵的合伙人（学名“联合创始人”）是四大金刚，其中两大金刚都是高考状元——刘军光是泰安的高考状元，张虹霞是菏泽的高考状元，括弧张是女状元。
不要以为高考状元是外星生物，其实他们既有碾压众人的智商，又有潘安貂蝉颜值。
直接上图：
贵州和济南的高考状元，扎心了没有
为什么要选择高考状元做合伙人？
先说一句话的结论，高考状元足够牛逼，足以支撑起创始人建立帝国的野心。
熟悉历史的你，应该知道，状元一直是各朝各代积极拉拢的对象，尤其是想有所作为的皇帝，更是积极的拉拢状元。我们知道皇帝有个权力叫做点状元，简单理解就是评卷老师把分数最高的几个人的名字呈给皇帝，皇帝看着哪个顺眼就选哪个作为状元（在古代，名字是多么重要啊）。另外值得提一点的是，点状元的权力牢牢的掌握在皇帝手里，连垂帘听政的人都甭想把它夺走——放在企业中，老板对招聘应当具有生杀予夺大权，尤其是合伙人的招募。
现在当然不是皇权社会了（其实皇权社会也没想象的那么专制，很多朝代都允许知识分子骂皇帝的，皇帝还专门立下规矩，“骂皇帝不是**，不必杀头”），对高考状元的追逐不限于当朝天子了，老板和创业者有追逐高考状元的权利。其实帝制了那么久，每个国人还流淌着“奉天承运”的血液，心想老子掌握了状元，岂不是跟皇帝一样一样了，高宗皇帝真长策，赚得英雄尽白头。
更何况，很多企业治理的，跟一个个的小王国也差不多，国王是老板，王后是……一路封建下去。而从王国到帝国，没有人才，尤其是像高考状元似的顶级人才的加盟，猴年马月也建不成。
高考状元确实是顶级人才的一种，你可以做道算术题，各地的高考总人数是多少，这些高考状元PK掉多少人才成为人上人，那不光是运气的事情，更是实力。
你以为你跟高考状元差的就是那几分、几十分、几百分吗，第一永远是第一，人们也只会记住第一名，第二名没人记得（不管是人还是企业）。
高考状元类的学霸，那绝对不是书呆子，反过来，书呆子也做不成状元。高考状元他们涉猎广泛，触类旁通，光是智商就已经碾压众人了，情商纵使为负又如何？
跟高考状元共处，假设他是你的合伙人，看到你哪做的不对，直说“真笨，应该这样这样做……”，你心里一点怨气都没有。没办法，人家是学霸，人家聪明啊，被聪明人骂几句又怎么了。这要是换做别人，你早冲上去揍他了，“你算老几，你当初考试还抄我的呢，敢教训我了”。
跟之前的一个段子神似：“A微信问老同学B干啥呢，B说在辅导孩子做作业，A说你可拉倒吧，你上学的时候全班倒数第一，典型的学渣，你这不是在坑孩子嘛”。
智商是会遗传的，不要指望基因突变，不如指望基因改良。
其实智商和情商是西方的观点，在东方，还是要讨论“心”——简单理解，就是智商与情商的合二为一。
一个企业做的有多大，取决于老板的心有多大（差点打成格局，但格局这个词有点烂大街了，还是回归到心学中的“心”）。我也接触过很多老板，有做的大的，有做的小的，还有把企业做死的，他们差的远不止是财富后面的几个零（无论正负号了），最重要的差距就是心。
比如老赵，就承认自己挺笨的，但是他聪明之处就在于自己虽然笨，但是召集了一大群比他聪明的人、比他有能力的人为他做事，为他实现梦想——做企业就是实现大大小小的梦想啊。
提到能力，很多人又要扯”人品与能力“之类的伪命题了，但我看来，也是很多优秀的企业家的共同观点：能力是最好的人品。这个话题留作日后论述。
《军师联盟》的热播，说明了三国题材的经久不衰——魏蜀吴之所以能够由魏终结乱世，起很大决定因素的就是魏国的人才数量是吴蜀之和，质量更是上乘，吴蜀拿什么跟魏国抗衡（司马家族完全是接的曹氏家族的盘，我知道你会反驳，提前把话堵死）？
放到企业里面，身为老板的你不是看不惯某某企业嘛。
先问你一句：你有多过他们的人才吗？
再问你一句：你有合伙人吗？
你的合伙人足够牛逼吗？
你的合伙人是高考状元吗？
……
不要以为高考状元是幸运儿，如果可以说他们幸运，幸运的是他们的家庭教育非常棒：
1. 他们热衷的不是学习，而是思考。
安徽状元说“享受学习才是最高境界”。
理科状元们往往都热衷逻辑与推理；文科状元们都爱阅读，善表达，和不同的人聊天也能成为他们的爱好之一。
这种善于思考、渴望知识的习惯则源于父母在幼时的启发。如安徽状元孙萌的妈妈说“如果是一个场景，我们就尽可能带孩子去体验，让孩子‘有感而发’，而不是胡编乱造”。
2. 学霸也离不开爱的滋养。
学霸们的背后并没有一群举着鞭子的虎妈狼爸。
状元们都这样形容自己的父母——“宽松、信任、像朋友一样”。
有段话很好地诠释了爱与成绩的关系——“孩子成绩差，多半是缺乏安全感，能量在内心冲突中消耗殆尽。
3. 深受父母言传身教的影响。
孩子们很少提起父母对自己口头上的教诲，说得更多的却是爸妈行动上的感染。
安徽状元董吉洋说：“偶尔我也会厌学，不想看书，爸妈注意到了，也不说什么，就把电视关掉，坐下来看书，看到他们在看书，我也就不好意思不看书了。”
4. 好习惯跟“自小独立”分不开。
老人常说：“你攥得越紧就越累，放了它，就能释然许多”。养育孩子也是这样，学会放手，你会发现孩子比你想象中厉害得多。
几乎所有的状元爸妈们都提到了“自己的事情自己做”，从小培养孩子的独立性。一名清华学霸在采访中说，是爸妈的尊重与放手让我学会了遇事不逃，主动思考。
5. 因材施教，挖掘孩子的闪光点。
一些被批判的教育方式，但却因为用对了人，并没有遭来孩子的反感。
广东状元张恒说自己从小就是个好强又自信的孩子，有时难免还会有点自满。
“每当我取得一点成绩的时候，爸爸虽然偶尔给予肯定和鼓励，但更多的还是‘泼冷水’，及时提醒我的新漏洞，我把爸爸的这种教育方式戏称为‘批评式教育’，我觉得很适合我。”
6. 阅读经典，扩宽思维。
小时候看世界名著，大了读大家经典，这是许多状元在采访中提到的阅读之路。
北京语文高考取得148分的孙婧妍在文中说道：读书多了，就会培养出语感。阅读的培育也绝对离不开父母的引导，婧妍说父母从小就爱给她读故事。
阅读是将人类浓缩几千年的科技、文化快速习得的最佳方式。阅读的许多好处不言而喻：
能增长见识，去粗取精，形成具有正面导向性的三观；
开拓视野，你不再局限与小小生活中的一隅，可以无拘无束地畅游古今中外，学识遍布四海，随着读书范围的扩大，也会练就出广博的心胸与远大的理想和信念；
可以学会解决实际生活中问题的方法，也能在无形中为自己增加一抹书卷文艺的气息。
7. 状元必备一本错题集。
96%的状元并不赞成“题海战术”，但99%的状元都会有一本自己整理的错题集。
勤奋并不是获取高分的金钥匙，北京状元梁思齐说平常自己用来放松的时间很多，但学习起来效率就很高，学习的时候若自己都有一定的计划和安排，就不会漫无目的地什么都做。
做题不在量在质，其实题型就那么多，把盲点都找出来就无敌了。
8. 作息规律，热爱运动。
中学生正处于生长发育时期，如果在这一时期作息不规律，经常晚睡势必会影响学习和身体发育。
以下场景大概是中学中最常见的现象：
1. 每天早上特别是第一、二节课上课时，老师在台上滔滔不绝，同学们在台下呼呼大睡；
2. 一到课间时间，教室里“倒下”一片或是一群人才匆匆去吃早餐；
3. 还有一些同学屡屡因睡过头而迟到，不光影响教学进度，也影响了自己的学习。
98%的状元都表示自己从不熬夜，甚至备考时也是十一点就睡，保证充分睡眠，作息规律，平时也经常运动。
9. 比成绩重要的东西还有很多。
比起分数，父母们更在意的是孩子对学习的态度，而除了学习之外，大部分爸妈都表示自己还有更为看重的东西。
安徽状元丁雅琦的妈妈说：“只要孩子是善良的，能分辨是非，她的道路无论怎么选择，我都绝对支持！”——这句话几乎代表了大部分状元爸妈们的心声。比起分数，这些爸妈更看重的是孩子的安全、健康、快乐、幸福感......
这些东西都让高考状元内化了。让他们当你的合伙人，他们会不知不觉把这些释放出来，从而带动你的王国向帝国迈进，由名不见经传的企业做到举足轻重的企业。
招聘，可以招募二流三流的人才；但是合伙人，还是用超一流的人才吧！
大家想要找我做顾问，可以先从视频方式来感受。
没错，视频咨询，让你享受总统般的服务，有图有真相！
看到图片，大家应该知道这就是在美国大火特火的《纸牌屋》中的场景。剧中的两位总统通过视频互相交流国事。
现在你也有这个机会，通过视频搞事情！
如果你有以下困惑和问题：
1、公司新招募人员工资如何确定？
2、公司老员工倚老卖老，怎么办？
3、公司里就只有作为老板的你拼命，员工和小股东们在老板看不见的地方喝茶嗨皮？
4、公司老是达不到制定的目标，或者根本就没有个目标？
5、老是感觉员工的工资是一笔巨大的开支？
6、员工工作老是没有成绩，如何让他们有成绩？
7、创业以及合伙股权比例如何划分？
8、后续加入的股东如何给出比较合理的股份？
9、如何找投资？
10、如何解决公司现金流紧张的问题？
11、如何妥善处理各个股东之间的关系？
12、到底该不该有工龄工资？
13、固定工资到底好不好？
14、企业真的是人越多越好吗？
15、企业真的要走多元化之路？
16、公司要上一个新项目，到底该上还是不该上？
17、如何高效率的开会？
18、面试时感觉员工还可以，是个人才，咋进来没几天完全变了个人，是个废柴？
19、如何正确的发工资？
20、如何正确的给股权？
21、跟投资人怎么谈判？
22、上市前要做哪些准备？
23、上市后要做哪些调整？
24、到底是在国内上市还是跑到大洋彼岸上市？
25、公司现状是这样的……有没有优化方案？
26、几个人合伙，成功率高？
27、股东之间到底需不需要分工？
28、小股东的权益如何保障？
29、如何做职业规划？
30、如何做尽职调研？
31、如何给公司估值？
32、如何制定公司发展规划？
33、公司人员流动性太大，怎么办？
34、公司股权没人要，如何破解？
35、如何做短期激励？
36、如何做股权激励？
37、员工内斗内行，外斗外行，如何破解？
38、员工执行力差，怎么办？
39、公司人员多了一倍，怎么利润反而不变（甚至更少了）？
40、到底哪种融资方式好？
41、员工当一天和尚撞一天钟，怎么改善？
42、到底该不该有考勤？
43、针对这个项目，合伙好还是单干好？
44、如何实施项目跟投制？
45、如何运作内部孵化？
46、老板如何成为刘国梁，员工如何成为男乒？
47、我就想企业维持现状，可以吗？
48、公司老是赚不到钱，是谁的问题？
49、如何设计出比较完美的股权架构？
50、如何吸引投资人？
51、如何制定商业计划书？
52、如何建立人才梯队？
53、能力重要还是人品重要？
54、吩咐下去的事情老是完不成怎么办？
55、两个人合伙股权如何设计？
56、三个人合伙股权如何设计
57、多人合伙股权如何设计？
58、众筹如何提高成功率？
59、能否就公司现状出套方案？
60、空降兵流失率为啥那么高？
61、夫妻如何正确的合伙经营企业？
62、职业经理人如何管理？
63、餐饮业如何提升业绩？
64、制造业如何提升利润空间？
65、靠智力吃饭的公司如何搞好？
66、如何整合上下游？
67、如何解决“加班”问题？
68、如何改善企业绩效？
69、大厨如何激励？
70、店长如何留住？
……
那就请联系15066116696，约个视频咨询，价钱公道，收益颇丰。
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