夏至，一场太阳雨后，天空越发清澈明朗。我坐在公司研发楼办公室里敲打着键盘，身边是同样专注工作的同事们，窗外是升旗台上迎风飘扬的旗帜。一年前，公司发布执行文化，一年后，我们部门从“综合管理部”更名为“综合规划部”，每一个日子似乎都很平常，却又蕴藏着不平常；每一个人似乎都是老样子，却又已经有了质的飞跃。
从单一到多元，我们在适应
综合规划部是由过去的综合管理部和发展战略部合并而成。合并以后，部门职责更多了，人也更多了。最初的磨合期势必会带来不适应，尤其是在岗位职责调整的阶段，对于自己不熟悉的新业务，畏难情绪很普遍。其实一旦沉下心来去做，就会发现事情并没有我们想象中那么难。当我们克服不适感，专注于事情本身，坚持把事情做完，我们发现，在这个过程中不但自身能力得到了历练和提升，也在不知不觉中适应了新的工作。
从被动到主动，我们在改变
“领导安排我做啥我就做啥。”这样的工作态度似乎无可挑剔，然而这样的工作态度势必难有创新，难有提升。就拿我自己来说，我曾经是一个很被动的人，在执行文化的引领和榜样的示范下，如今的我工作作风已经从被动逐渐转为主动，比如领导安排我落实某会议参会人员，我会同时把该会议有可能涉及的信息全部一次摸清，而不是领导安排做什么就只做什么。不等，不靠，积极主动开展工作，同时定期对工作进行回顾、反省，并时常提醒、警示自己不要偏离目标，是我们部门共同修炼的“秘笈”。
从单干到合作，我们在行动
“一人难挑千斤担,众人能移万座山”，这是一个浅显的道理，体现在我们综合规划部，就是一改过去各干各事，各担各责的习惯，每一个工作任务，我们都把它当做一个合作项目去协作推进。比如公司的重要会议和接待，我们会共同策划流程，合理分工，一旦确定目标方向，就不问原因，不找借口，立马执行。在会前互相提醒做好防错，在会后共同分析做好总结，在反复的操作中不断优化，从而极大提升了团队整体战斗力和工作效率。
在践行公司“一个团队、一个目标、一起行动”执行文化理念的过程中，我们很清楚，我们的团队要做什么、在做什么、我能做什么、我在做什么、我的团队需要我做什么；我们很清楚，没有人是完美的，但一群不够完美的人，却可以打造出一个完美的团队。执行力因人而异，因时而变。从不完美的个人到完美的团队，我们一直在行动。
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