细细想来，抛开生活，工作上压力最大的一次要数三年前那次给集团总裁汇报工作了。
当时刚到岗一个月有余，因为工作跨度有点大，我花了一个月的时间才熟悉工作流程。正当我开始独立上手做的时候，“好运”降临了。——代表总经理参加集团项目会议，向总裁作运营方面的汇报。
我清楚的记得，汇报应该是总经理去参加集团会议向总裁集团及公司各高层去做汇报。会议资料由负责物流运营的经理来准备，而我当时只协助做了一些数据的收集工作。至于汇报材料的样式，以及汇报的核心重点，我都一无所知。甚至项目概况都是在接到会议通知后经理紧急电话说明的，原计划会议在一个月之后召开。因高层行程临时调整，紧急召开了这个项目会议。而此时，总经理及经理有事出差，去西安一个星期。整个供应链没有一个熟悉该项目的人员可以出席会议进行汇报。只能让我临时顶替。
会议在公司超级一号会议室举行，这个会议室平时只有重大客户来访才会启用。50人的会议桌，总裁坐正中，而供应链总经理的座位在总裁的右后侧，总裁半转身就可以看到，而我此刻正战战兢兢地坐在上面。
投影有一面墙大，而我只觉得上面显示内容如蚂蚁般大小。我不停地抬头看屏幕快速了解项目情况及最新进展，既而又低头看准备的数据，手绞着A4纸来回转，心里还一边在想着会被问到什么，该如何组织语言该挑什么重点回答，声音是该宏亮点还是正常说话就好。
冷不丁地就被点名“供应链总经理出差，今天代表参加，针对现在的方案，请说明一下运营和物流方案”，我按照经理交代的，照着纸上的数据“复读机般”念了一遍。
会场安静，没有反对声音，可以坐下了，心里想着。刚抬头，准备欠身坐下去的时候，坐在斜对面的**老总发话了，“你的这个数据怎么这么高，我们事业部上个月得到的数据不到你的8成，你的数据是不是有问题？”随后，又一个老总附和。果然，是他们俩，经理电话里交代时说过，如果他们俩不challenge我，基本就没有问题，那完整的可以待下次汇报时再说。看来，这高层之间也是有联盟与“敌人”的吗？
他们俩一问，总裁也随口问了我一句，同时侧转身朝这边看了一下。就是那一瞥，让我又慌了神，赶紧解释数据取自何时，适用范围……本来就够紧张的我，说话开始打结巴，还听到牙齿上下碰撞的声音。
唉，终于坐下来了，然后开始了六神无主，强装镇定的开会状态。
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