《可复制的领导力》读书笔记

一、什么是领导力

领导力是一系列具体化的标准化的工具。具体怎么跟员工说话，怎么表扬他，怎么批评他，怎么给他授权，怎么创新，怎么开会，怎么变革，怎么流程改善。

一个工作交代五遍：

1.      交代一遍

2.      重复一遍

3.      你觉得让你做这件事的目的

4.      你觉得会遇到什么问题，什么时候汇报，什么时候自己做决定

5.      如果让你自己做这件事，有更好的建议和方法吗？

二、组织游戏化

1.        宏大的目标：清晰具体和社会有关，推荐《指数型组织》、《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，撬动杠杆资产，跟人类有关的事情。

2.        清晰明确的规则：举例韩都衣舍，这是海星模式，对应蜘蛛模式。海星模式：互联网放大了每一个人的能力，顺丰一个员工就是一个快递公司。优化激励机制，优化结算方法，优化授权，人对机器比人对人的汇报效率会高很多。

3.        及时反馈：激发员工的动力，排名是一种典型的反馈。发奖:举例腾讯、保险公司。

自愿参与：推荐《联盟》，珍惜员工跟你在一起的这三五年。