-当人们置身于这些条件下时，他们能忘却自我意识和时间观念。他们报告说，任务本身变成了目的而不是工具，成为比金钱和名誉更让人感到满足的事情。
-要创造流动，首先得建立一个全部技能的专职团队，采用质量功能展开法(QFD),不需要一大堆专家, 只需要各个方面的专业人员就可以。他们的工作做得更好，也能从工作中得到乐趣。
-节拍时间。使生产速度和销售到客户的速度完全同步。
-透明度或可视化控制。透明度设施与按节拍时间生产是一致的。
-提高销售和生产之间的紧密联系的意识，也有助于防止传统的销售和接单系统之间的重大弊病---谎报需求。
-要让准时生产，高效地发挥作用，就必须大大削减换模时间。
-每个生产单元需要有专业人员在旁边，也需要让每个人都能看到全部生产系统的状况。
-工作必须严格的标准化，由工作团队制定标准。
-给他们找到其他生产性的任务，保护他们的就业机会。是所有成功精益转换的核心工作。
-当生产需要加快或减慢时，生产团队的规模可以扩大或缩小。但实际的生产步幅不变。
-世界各地的人们一致报告最为有益的活动，包括: 一个明确的目标；必须非常专注做事而无暇分心的需要；很少干扰和分心的事。对达标进度明确而又及时的反馈；挑战感。
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