三、学以致用的问题
主要是对2K5E模型的运用：
举例：知识的诅咒、人的攀比心理
SWOT
1.提问
SWOT是什么？
2.知识
strengths优势 weakness劣势 opportunities机会 threats威胁
3.解码
SWOT分析法：基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，即将研究对象的内部优势、劣势和外部的机会、威胁等通过调查列举出来，依照矩阵排列，把各种因素相互匹配系统分析，得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
4.解释
企业做决策时通常采用，分析内部优势、劣势和外部机会、威胁，找出对企业有利的因素和避开不利因素，从而制定科学恰当的决策。
5.运用
如果要换工作，就可以把自身当作企业，分析自己本身的优势、劣势，以及换工作会带来的机会、威胁，权衡之下，确定自己当前要不要换工作。
如果要参加比赛，或者尝试做一些不曾做过的事情，比如一个人去远方旅行，也可以分析自身的优势、劣势，以及比赛或者尝试做的事情会带来的机会以及威胁危险，最后确定自己要不要尝试做一些不曾做过的事情。
6.局限
首先对于公司来说，这个模型需要大量可靠的数据作为推测前提，成本比较大；其次，对于个人来说，存在无限的可能性，不能以科学精密的数据推测自身的未来走向；最后不论是企业还是个人，都会因为各种内外因素产生变化，完全依赖数据推测的决策性，会失去很多创新的机会。
7.融通
当企业不能提供详实内部外部的数据时，以swot分析法的决策为主建议，不断调试；个人用swot分析法得出的结论，作为主要参考，兼顾内心欲望，在机会成本不大的情况下，可以尝试哪怕威胁大于机会的决策。
（总体上，由于自身理论不够丰满，思想不够深度，“融通”比较泛化且单薄，需要加强阅历和不同种类书籍的泛读）
0101cc 2017/7/2
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