危机是企业文化的试金石。
华为从小到大，从弱到强的30多年充满了危机。2002年。3G投入巨大却颗粒无收，放弃小灵通，离职员工从公司大量挖人和窃取技术，市场订单在减少，回款困难导致现金流几近枯竭，2003年初，思科公司在美国本土起诉华为，扬言“让华为倾家荡产......”但是，华为人与公司共命运，各层管理者带着身边的人一起将一场重大的多重危机转化成了公司强大的战斗力和凝聚力。经历这样的危机，让华为自己，也让我们看到了《华为公司基本法》的强大作用和深刻意义。
“染缸”是企业文化的试金石。一个新人进入一个部门，被“赤色”还是被染“黑”，他怎么做事，说什么话直接反映出企业文化。
一位2020年入职华为的新人，一年时间从一个懵懂的应届生，成长为部门软件特战队一名突击手的。“软件特战队”“突击手”很能反映华为的企业文化，一名毕业生进入这样的团队，第一件事就是自己打起精神来！用这位年轻人自己的话说：“最骄傲的还是我所在的小组‘天马特战队一骑绝尘分队’，凭借着精湛的编码技术，敢打敢拼吃苦耐劳的精神，践行着天马特战队‘能力特别强，作风特别硬’的队训，超水平完成项目交付，获得了产品颁发的‘优秀支撑团队’称号。”
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。
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