今天把第三篇收个尾整理一下，第三篇主要是介绍在不同的几个场景中，如何运用左右脑思维方式，做好演说。
这几个场景都是比较重要的场景，也是工作中比较常见的，比如自我介绍、产品介绍、向领导汇报等等。
我重点比较关注职场中的三块，自我介绍、汇报工作和团队激励。
自我介绍
1.自我介绍
自我介绍是非常常见的一个课题了，之前我也整理过应该怎么说自我介绍，大概内容也比较一致，就是有三个方面
- 我是谁
- 我有何不同
- 何以见得
其实就是有观点的突出介绍自己的标签，传播自己的个人品牌。
那么也分成两种场景，比如面试的时候自我介绍，重点是把自己工作经历中的信息提炼出来，应和面试官的需求，方便面试官做出通过的判断。再比如聚会日常见面的时候，一般是突出自己的特长，给自己设立人设/标签，传播个人品牌。
机会属于那种既有特长又会打造个人品牌的人
汇报工作
2. 汇报工作
汇报工作为什么老板没兴趣听下去？因为你说不到重点，因为你说的不是他想听到的……
长按十二时辰里面有个台词，是林九郎说的，原话大概是：
年轻人总是不懂一个道理
话不是说出来就有用
要看听的人愿不愿意听
所以汇报没结果，因为老板他不愿意听啊，你的汇报方式有问题吗？内容有问题吗？都是应该反省的。
总的来说汇报有几种，汇报进度、需求、业绩、困难和建议。应该采用总分总的方式进行汇报，汇报的开头讲摘要说清楚，非常简短的说清楚，然后再展开来说。
还有一个见机行事，这个有挑战了，日本人说做人要读得懂空气，直白点说要学会读懂领导的情绪，察言观色，不能在领导很着急的时候絮絮叨叨的说很多不着调的话。
领导演讲
3. 领导演讲
带团队以后就会发现，当着团队里面讲话，讲的好于不好，差距是多么的大。
讲的不好，团队气氛沉闷，会后士气低落，干起活来大家也是松松散散的状态；讲的好，说话都大声了，需求都抢着做。
书里面介绍了其中武器，我觉得最重要的有三个
- 即时认可
- 从我到我们
- 描绘愿景
人是非常现实的动物，是需要激励需要认可的，否则无论多小的付出，他都会觉得不值得。同时这种认可，不但要有感情上的认可，还同时得有真正实惠的激励，比如评分、比如奖金等等。
团队管理了，就不能只说我，要说我们，你的立场就是团队的立场，团队好处才是你的好处，成员的问题就是你的问题，团队的问题才有可能是大家的问题。
要描绘愿景，不需要多么远大，大家更愿意听到的是，这个项目在部门中现在是非常受重视的，是能够做成的，我们是有1、2、3种路径做成的，大家只要努力做就可以了，这样的努力是有路径保证的。当然，难免有的时候，有些岗位的人会有些追求，比如对开发说的时候，你可以多说点当前项目是有专业度的，哪怕今天这里成果不好，这段经历对下一份工作也是非常好的。
这本书确实是本非常实用的书籍，需要不断的练习，对于很多场景需要先自行设计，然后对照书上的要求进行修正和改善。
2019年7月23日
-EOF-
网友评论