1、展示教练的道德和操守。
比如保守秘密，随时随地对以往教练的话题和信息进行保护。
2、体现教练心智。
培养并保持一种开发、好奇、灵活并以客户为中心的心态。
在教练身上透过言谈举止体现出更积极的能量，更大的允许，更大的关注力，内在更纯净，非常的中正。
3、教练和维护合约。
4、培养信任和安全感。
信任和安全感是所有对话的基础，是客户能够自由分享，保持相互尊重和信任的关系，支持被教练者去内心更深的层面去探索、发现。信任过程是需要陪伴中慢慢厚实，慢慢的更有质量。
5、保持同在感。
当下的教练那种无我的状态，全然和被教练者在一起，去陪伴、支持、信任、赋能给对方，教练成为一个谈话的空间，然后就完全没有自己，完全把整个的空间都让给教练者。
6、积极聆听。
专注于客户表达和为表达的部分，以充分理解客户在其系统语境中正在进行的交流，并支持客户的自我表达。
教练积极的心态，能够聆听到对方谈话中积极的部分，去聆听对方非常想要到达的地方，他的能量在什么状态下，去聆听对方特别想渴望去突破的，虽然现在卡住了。
积极聆听会极大地赋能给被教练者。
7、唤起觉察。
通过使用诸如有力发问，沉默，隐喻或类比等工具和技巧，促使客户的洞察和学习。
唤起就是让对方那种觉察的能力慢慢苏醒，自我觉察能力的苏醒。当他们离开教练这个场，回归到自己的生活当中去的时候，依然带着觉察，带着带着对自我内在状态的警觉，带着一份自我观察的一个视觉，他会随时随地唤醒感知。
觉察的能力是一个人反思成长。
8、能够促动客户成长。
核心意图，实现去唤醒，看到自己内在资源、可能性、自我的价值，去唤醒那种强烈的自我认同的感觉，赋予他能量，这是一个内在成长的过程，当一切变得更道德自我认知、跟搞到的自我形象的时候，现实中的问题已经不再是问题。
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