今天被刷屏的标题之一，就是《拼多多要上市了，百度前总裁陆奇出任独立董事》。
文中表述：
“今天6月30日，拼多多向美国证券交易委员会（SEC）提交了 IPO 申请书，计划募资 10 亿美元，并在纳斯达克全球市场或纽约证券交易所挂牌。
根据招股书，拼多多 2017 年全年成交金额为 1412 亿元人民币（226 亿美元），2018 年第一季度交易额为 662 亿人民币（106亿美元）。”
自从去年大江南北都不断听到《拼多多》洗脑神曲贯穿大街小巷，各大热点综艺节目，以及当我年过六旬的老妈都会唱的时候，我觉得事情不妙了~~~
“拼多多，拼多多，我和你，拼多多。来一起一起拼多多，不管有事没事拼多多。拼多多！”
拼多多作为一个异军突起的黑马，成为了“社交电商”的典型代表，充分利用微信生态圈的资源，快速裂变和生长，以速雷不及掩耳之势，收割了海量对价格极其敏感的青少年和老人家，特别是3-6线城市的低收入人群，截止 2018 年 3 月 31 日，月活为 1.03 亿人；
而对B端，随着阿里系不断扶持头部优质商家，流量获取的费用越来越高，卖家运营淘宝、天猫店的各类费用已经占到了商品价格的3成左右，众多中小商家已无法在淘宝生存下去。
而在创始初期，拼多多以“没有任何的进场费，也不收任何佣金，同时，我们也没有任何的广告费用，拼多多的流量是不需要钱的”的免费政策，吸引了众多中小商家迅速转移战场。
拼多多对这些中小商家的要求是，在拼多多上商品的价格，一定要比淘宝低，还包邮。通过免费政策盘活了中小企业的资源，截止 2018 年 3 月 31 日，在拼多多上的活跃商家已经高达100万家。
“今天早间消息，成立仅三年的社交电商平台拼多多，带着三年累计亏损13亿的招股书，向美国证券交易委员会（SEC）提交了 IPO 申请书，可能将创下从成立到上市的最短记录”
说完拼多多，我们看看阿里和京东
大家都知道，阿里系零售大局，已经在马云爸爸的“新零售”的布局下，完成了线上与线下流量的初步整合，大量收购线下商场及店铺就是做好的佐证。
而我们的腾讯小马哥，自知没有电商基因的他，通过投资京东、唯品会、拼多多、蘑菇街等各类电商平台，布局自己的线上零售阵营；
并通过小程序的发力，想更强有力的去中心化，直接将人与货品进行链接，在腾讯生态圈上完成人与货品的高效匹配。
（小Q画外音：马爸爸你用垄断制去收割流量，小马哥我用去中心化盘活流量，哇哈哈）
面对自己的电商“大儿子”京东，简单看看微信界面里对京东的各种加持，就充分体现了腾讯爸爸对JD的重视。
那，曾经电商排名第三的唯品会呢？
以特卖起家的“唯品会”，凭借着自己穿戴类的核心优势，以及大量女性用户的“她经济”，在2017年年底获得了腾讯和京东的股权投资,三方达成了战略合作。
经过半年的发展，唯品会在京东开店，不断布局小程序，但一直没有令人瞩目的重大突破。
而在昨天，唯品会内部静悄悄上线了一个新玩法，“云品仓”上线了~（来个官方定义）
“云品仓 是唯品会旗下的全新分销平台，内含丰富的全品类商品，以微信小程序作为载体，帮助店主零成本打造自己的微信小店，并获得销售返利。”
哟西哟西~ 唯品会出大招了？
是不是想借用腾讯系的流量，利用小程序即用即得的优势，开始进军社交微商了？~~
小Q细致了解了一下，唯品会独特的自营优势，使得全平台的货品可以随时调用，然后利用小程序的传播，让每一个人都可以快速开店。
根据自己身边的亲朋好友的特性，选择自己喜爱的货品快速上架，然后推送给亲朋好友购买。
不用烦恼进货源，也不用自己压货，更不用自己发货（唯品会确保货品正品以及物流快速配送），这种零成本的开店机制，是否可以快速盘活微信上的个体流量，进入人人皆微商的时代呢？
（官方公众号也快速解释了收益机制，以及展示了简便的操作流程）
小Q第一时间开店，尝试了一下整体流程，还是比较畅顺的~
- 货品选择的确很多，货品上架和发布也非常方便，1天尝试小范围推广，也大概收益了90元，还是蛮有意思的~~
- 但没有做过微商的小Q，发现真正在运营店铺的时候，还是相当的考验功夫，需要持续的调整和尝试~~
说不定，真的未来就能躺着赚钱了？哈哈~ 欢迎你一并来尝试下~~
小Q期待和你一起探讨下：
- 你怎么看待唯品会这个新尝试，你觉得这个是唯品会的一个破局点吗？
- 这种模式可持续吗？它的成长和阻碍是什么呢？
- 竞争激烈的电商行业，未来的发展与布局，你有什么想法吗？
（扫码下面小程序码，10秒开店，一起挑战下？）
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