20180630《管理知识分享——中层领导力（十一）》
《创造积极性变革》
抵制改变的理由：
1、变革不是自我发起的；
2、变革打破常规；
3、变革引发未知的恐惧；
4、变革的目的不明确；
5、变革引发对失败的恐惧；
6、变革的回报与其所付出的努力并不匹配；
7、人们过于满足现状；
8、当人们陷入消极思考时，不会有变革发生；
9、领导者不受尊重；
10、领导者易受他人评论的影响；
11、变革意味着个人利益的损失；
12、变革要求额外的付出；
13、狭隘的思想阻碍对新事物的接受；
14、传统制止变革；
一般人们会在这三种情况下做出改变：
痛苦难耐时才会不得不改变；
学到足够多的智慧，以至于想改变；
接受了足够多的事物，以至于能改变。
感谢阅读，我们共同成长
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