年前有一项工作，自己知道做得不怎么样，想着完成任务就好了。结果报告写出来，指标什么的居然还可以。领导们预期很高。
报告交上去，说是这也不行，那也不行。于是赶紧补救。补救完了，又变成很优秀了。于是想着会有好果子吃。
再上面一层决策前，打听到还是挺不错的。结果晚上了，说是再上一层领导很不满意，又补救一番。经办人满意了。以为又稳了。结果出来的成果是“一般”。略微失望。
人就是这么奇怪：本来工作就没有做好，中间还要弄个好结果，最终不及预期，于是失望。如果当时就说不行，经过一通补救，得了“一般”，那就是工作做得好了。
另一个版本的说法：本来很差，非要把自己包装成很好。别人给你降档也只能降到一般。另一种预期管理。
事情已经过去了，也不知道孰是孰非了。或许我的工作本来就是“一般”呢？比之前自己想的“差”是不是又要好一点？
此外，今年的年终奖，说的是有增加。结果发到手里却没有什么变化，不及预期，又是略微失望。
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本文标题：预期管理
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