管理预期

日历知识点：万丈高楼平地起，赚钱也应如是（节选自“木杨夏子”的主题）

1.很多时候，我们太注重技巧性的东西，而忽略了内心的建设，忽略了知识结构的建设，很容易走偏。

其实，是你方法不当，误以为学习别人成功的技巧就等同于能够让自己快速成功。

2.建议带着你的现实问题，以输出内容和行动为目的，去研究分析这个积累的过程，观察一个人、项目、产品、团队、公司……看看他们是怎样一步步成功(或失败)的，这样效果最好。

正文：

电影《柯达胶卷》通过冲洗柯达胶卷这个引子，用来解决父子之间的情感冲突与最终和解。小时候，父亲会拿出卡片机给我们拍照片，每年拍一张全家福，还用颜料给我涂上红脸蛋。现在卡片机早已在书柜里吃灰了，数码相机甚至高像素手机几乎覆盖全部拍摄活动，胶卷也从辉煌走向没落。

有意思的是，柯达胶卷是自己把自己打败的。柯达胶卷最大的冲击者非数码相机莫属。而比较有戏剧性的是，最早的数码相机就是诞生在柯达的应用电子研究中心。1975年，柯达应用电子研究中心工程师史蒂芬·沙森发明了第一台数码相机，即使成像粗糙，亦足以彻底颠覆传统摄影的物理本质。然而摆在柯达公司面前的，是选择继续开发数码相机还是永久雪藏。遗憾的是，柯达决策层为了不让柯达胶卷遭到冲击，最终选择了后者。（本段来自搜狗）

柯达的失败在于因循守旧，不敢面对变革，逆势而为的结果。比如抖音。数据表示，抖音的日活量是8亿用户。这个时候，你对抖音置若罔闻，不下载不开播相当于逆势。为什么呢？因为抖音是杀死时间的魔鬼吗？不玩抖音的人并不比玩抖音的人显得高级。抖音表示不服。抖音是为用户提供服务的，终止服务是用户的问题，而不是抖音的职能所在。好比子弹杀人是有人扣动扳机，子弹自己不会飞起来。

管理预期，说高大上一点是战略规划，三年，五年要达到什么目标，如何去调动资源，计划步骤来完成目标。柯达的预期是力保眼前的地位和收入，它的战略不够靠前，不够长远，不够大胆，没有诚实面对社会和技术的变革。

同样的生意，为什么有的可以做大，有的难以做大，与企业公司的预期愿景是有关系的。同样个人的规划发展也是一样的。一线二线城市辛苦，三线四线城市安逸，个人怎么选取决于预期。套用一句话，预期有多大，舞台有多大。