为什么“背锅”的总是产品人？

出于你手，终究是你的锅

产品人被问责的时候，总是会想会问：“为什么又是我的错呢？”

“其实我已经跟前端说了好些次了，不下三次，可是他们就是没有时间改。”

“测试把问题列表都给到前后端了，可是他们没有改。”

“交互方式，这种方式是前端偷懒没做出来，或者做得太差劲了。”

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其实做产品的人都知道，产品出自你的手，每个阶段都是需要负责的，最终追溯问题总是会到产品部。所以如果你是产品经理，那么可想而知被问责的人必然是产品经理。

环境不一样也就决定了产品经理的角色不一样。据说在国外，产品经理跟项目经理是不同人担任；在国内，通常情况下产品经理也担着项目经理一半多的功能，如：项目计划时间表，项目跟踪，前后端沟通等。

其实对于产品人是否自觉“背锅”，我有几点建议：

1. 如果是产品本身的问题的问题，当然需要产品人自省自查；如果是时间安排上的问题，请统筹前后端及产品的领导参与讨论会及协商会，统一确定时间。这其中不需要产品私底下与前后端达成时间deal，需要在领导在的情况达成一致。这种不是为了说真正甩锅，而是要让所有人知道，产品在尽全力做到所有能做的事情。

2. 做好流程图，明确需求，指导UI画好设计图，完善地测试产品才是王道。永远记得提醒自己，产品出于你手，谨慎谨慎再谨慎，考虑多一点儿，并没有错。

3. 在“背锅”太多的时候，你会发现“背锅”的时候，你学会的也会更多，你终究会学会下次如何“甩锅”。

4. 不要抱怨，继续在产品里前行。你即是披荆斩棘的那一只产品蛙。