这本书是陈志武教授跟14岁女儿的对话，但对我来说，收获了很多关于财富的入门知识。
书中介绍了关于微软、星巴克、沃尔玛、戴尔各自不同的商业模式。微软所选的行业是软件，软件的边际成本几乎为零；星巴克虽是从事传统行业，但其规模巨大，星巴克的成功在于不用广告（开在繁华地段）就建立了顶尖品牌，并受益于全球化，形成连锁，并成功上市。沃尔玛从事的是零售业，其商业模式在于直接从厂商进货，获得了很大的盈利空间，并瞄准了竞争较小的农村市场，自己建物流库存中心，降低进货成本，提升竞争力。沃尔玛从根本上改变了零售业，也改变了美国人的日常生活。戴尔的成功在于“定制加直销”模式，不需要太多资金，没有库存，没有零售店面，成本降低，盈利空间大，增长十分迅速。
在介绍这几个商业巨头的商业模式之后，陈教授向女儿提出了一个问题，投资什么行业，采用什么商业模式能赚到钱？选择行业时要考虑什么呢，是糖果连锁店，还是电力公司？这两个行业涉及了关于行业选取的两个原则：一是商业伦理问题，二是避开国有管控行业。在市场政策环境不太成熟的中国，很多企业选择什么行业都做，以降低风险。在全球化不断发展的今天，通信更加便捷和便利，物流更快捷，运输成本大大降低，许多跨国企业因此不断发展，成为一种全新的商业模式，许多老行业的发展也迎来了新的机遇。在这种模式下，原材料、技术指导、产品生产、运输、市场销售各个环节在不同的国家进行，大大降低成本，产生利润，使企业不断发展。
一个企业需要做哪些价值链环节才能更稳更长远地发展呢？在价值链中，供货越紧张、价格风险越高的原材料，自己做、自己生产的好处就大，不必要什么都自己做。关键看这个行业发展的制约因素，能解决这个制约因素才是制胜的关键。因为一个具有前景的行业必然会导致竞争激烈，而最后胜出者一定不会在某个关键环节受制于人，否则很难获得利润最大化，而在残酷的竞争中生存下来。比如，对于太阳能设备制造商来说，保证硅材料的稳定供应是公司生存和发展的关键。我还明白了一个道理，就是在整个制造链上，谁离终端消费者越近，谁的利润就越高。比如摩托车，配件制造商都是“无名英雄”，整机是消费者能看到了，对整机来说，品牌最重要！所以，很多实体企业为足球队冠名，是很明智的选择。
“无商不富”，“无股权不大富”。传统商业是赚当前的钱，而股权价格是未来无穷多年利润预期的总值，一旦拥有了公司的股权，就拥有了这种未来无限多年收入流的权利。那些高成长型公司未来无限多年的收入预期，几乎是无穷高，公司股票未来收入预期的总值，也几乎是无穷大！投资这样的公司才是真正的致富之路！在选择投资行业时，要从这个行业的历史发展来看，抓住“大”的方向。比如，19世纪时，大的投资机会在于围绕生产能力的技术项目上，这时候应该看工厂里多了什么新机器设备、研发、制造那种东西的公司就值得投资。20世纪，技术变革越来越围绕着家庭生活和个人生活了，这时候，就应该根据家庭开支清单，多了什么大项目去投资，提供那种开支大项的行业就是新的“大”投资机会所在。21世纪，判断大投资机会，就是普通家庭的开支清单，看上面又多了什么内容，然后根据那些内容去找利润增长潜力最大的行业机会。所以，最好的投资机会就在我们自己的日常开支清单上。
本书让我明白了为什么特色性、多选择是餐饮业规模化发展的敌人。明白了成本定价和市场定价两种不同的定价方式。明白了判断哪些公司值得投资时，主要看市盈率（P/E）比值中的E（利润）能不能快速增长。明白了设计员工激励机制，可考虑给员工股份或股份期权。
这本书也涉及了很多历史问题和社会问题，比如鸦片战争背后的商业利益问题。比如，新教伦理之所以为资本主义的出现奠定了核心基础，是在于它认可了有利息的借贷，由此延伸出对后来发展起来的金融证券这种赚钱方式的认可，为金融业的发展从宗教伦理上打开了闸门。之前，伊斯兰教的《古兰经》明确禁止有息借贷。
（于2018年2月6日）
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