【珍信励行•如华悟语856】当然，创始人实控人掌舵者一把手老板老大实在抑制不了自己喜欢定目标，以及可以把目标定得很细致到下属喘不过气来的习性，始终愿意以自我为中心执着于这种“我要”的欲望，并享受这种发号施令之权力权威集中的感觉倒也无妨。只是在进一步明确目标时需要“纠偏、补缺、正道”即可。首先，不少中小企业老板仅仅看到了一些行业市场事物竞争对手表象，就要打算以此为目标立即快速去做，目标高中低大中小都不重要，但是如果不符合自身基因（过去）和实际（现在）及天命（未来），想当然，那么往往走偏的概率极大，方向“错误”是致命的“错误”，但这种“错误”如果随时可以发现，那么调整也是来得及的，所以重在有人有机制有机缘能给老板不断的“纠偏”；不过也很遗憾，目标一定确定和下达，执念无法转念，赌性大发时，少有老板能容忍被旁人指手划脚。其次，不少中小企业老板由于学历背景和眼界视野局限，在确定目标时维度单一，或者层级太low，在逻辑上无法形成闭环，更不用说能通过此目标的设计吸引更多能人志士来参与；这时候就需要与其同频互补相合的人及其配套机制对其目标进行“补缺”予以完善丰富充实提升，使此目标更有吸引力号召力感染力驱动力持续性，而其内核仍然是围绕老板最初的小目标而升华而来；所以这种方式往往不会被中小企业老板排斥反感，但难的事能找得到愿意屈就配合的高人如蔡崇信之于马云等愿意扶烂泥上墙，并非所有人都愿意冒这种风险。最后，太多中小老板在定目标时起心动念就有问题，目标的背后确实有太多一己之私和不是你死就是我活的输赢观甚至损人不利己，但如果他们觉得有问题那么早就会省悟悬崖勒马了；而由于其身边的人或者属下也根本没有能力帮助老板去审视目标的合理性与必要性，何况往往老板下达的目标往往又是包裹着一层层非真实表象，其确定一个目标的动机往往不可能轻易示人；所以这时候太需要有人有机制能够一棰棒喝让其洞察初心，看到目标事物的本质，自我判断是否需要继续或者调整目标；而即使其一开始正心正念的确定好目标，过程中势必遇到到困难困扰诱惑干扰而开始夹杂着邪念妄想使本来正确的目标失去形变了味；这就是为什么西方的三方制衡结构的可取性——太多中小企业老板需要在做强做大做久的目标设立时，额头上永远悬挂着一个达摩克利斯神剑来照心了。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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