PDCA

作者: 亭亭羊 | 来源:发表于2017-07-08 00:10 被阅读0次

是什么?最基本的目标达成方法论。计划-执行-核查-纠偏循环以至达到目标。最常用于项目管理。

目标明确是目标达成的前提,目标明确才能向下拆解阶段目标和里程碑事项;同时才有核查的标准,和纠偏的可能。

对于庞大的目标,以项目管理为例,都需要分要素进行目标的拆解。合同是目标蓝本,涉及工期目标,成本目标,质量目标,等等。按照项目的全生命周期,分别制定工期计划,采购计划,监检计划,资金计划,发货计划,施工计划等但凡涉及目标都需要进行PDCA的工作。

而在项目管理中也可能是所有的PDCA实践中,都需要叠加时间因素去制定计划和执行计划。没有达成时间的目标那就是个假目标。

对于自己来说,目标明确仍旧是PDCA的重点;而核查纠偏是一件典型的长半衰期/复利/重要不紧急事项----就是哪种需要赋予极大意义然后傻叉一样坚持做的事项。

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