QP五步让我们知道五步里最重要的一个叫目标，那目标怎么定？定什么样的目标？你会定目标吗？100个老板，可能都会说：我会！
你根本不会！不信我问问你：你的企业目标是什么？老板多半会说我的目标:让销售额增加5000万、利润增加1000万。
再问，还有啥目标？……客户和市场增加1/3。
还有啥目标吗？成本降低1/3。
再问十遍百变，老板基本都还是会说类似这样的。老板这些目标，为什么制定得还不够？
其实你成功就是所有人都成功，这个目标应该是一个目标组，你成功，大家受益。比如你定的目标，盈利增加1000万，销售增加5000万，谁给你完成？老板自己去完成吗？员工吗？员工有这个动力去完成吗？凭什么呢？
老板可能会说:5000万目标分解给员工，分解到员工身上目标就能达成。但是你知道吗，分解到员工身上的不叫目标，叫压力！是员工要承担的200万销售压力，那根本就不叫目标。
动力来源于利益相关，利益相关才是最有效的动力保障。一个企业目标成功得涉及到六方，其实就是考虑到六方的利益。只有一方可以只考虑利益，有多个方面时，还得考虑这个关系的利益均衡。
企业目标利益六大支柱:社会、企业、股东、员工、盟友、竞争对手。
老板你的目标里有他们的利益吗？后续为大家一一分享，老板的目标利益为什么要有他们。
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