【注:本文为个人学习笔记,随时补充更新内容,仅供参考!】
目录 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度
【注:本文为个人学习笔记,随时补充更新内容,仅供参考!】 目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动...
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 本过程的作用:将工作包分解为活动,作为对项目工作进行估算...
自下而上估算: 从下到上、逐层汇总 数据分析 :备选方案分析:比较不同、有助于权衡、确定最佳方式。储备分析:应急储...
关键路径法CPM(P210)关键路径。次关键路径。如何用7格图顺推逆推计算活动的日期属性7格图计算活动的日期---...
关键路径法总结关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期。总浮动时间:活动延期但不至于延误项目完...
估算活动持续时间— 输出(P203)持续时间估算:持续时间估算是对完成某项活动、阶段或项目所需的工作时段数的定量评...
制定进度计划----分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实项目执行和监控的过程。本...
资源优化(P211)资源优化技术----根据资源供需情况,来调整进度模型的技术。包括“资源平衡”和“资源平滑”资源...
本文标题:06 项目进度管理(三)
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