制定进度计划----分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
本过程的作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
进度网络分析----是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术、建模技术。
当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度落后的可能性
审查网络，看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要降低关键路径的风险
制定进度计划----分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
本过程的作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
进度网络分析----是创建项目进度模型的一种综合技术，它采用了其他几种技术，例如关键路径法、资源优化技术、建模技术。
当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时，评估汇总进度储备的必要性，以减少出现进度落后的可能性
审查网络，看关键路径是否存在高风险活动或具有较多提前量的活动，是否需要降低关键路径的风险
制定进度计划----分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本...
【注：本文为个人学习笔记，随时补充更新内容，仅供参考！】 目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动...
【注：本文为个人学习笔记，随时补充更新内容，仅供参考！】 目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动...
【注：本文为个人学习笔记，随时补充更新内容，仅供参考！】 目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动...
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。 本过程的作用：将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算...
自下而上估算: 从下到上、逐层汇总 数据分析 :备选方案分析：比较不同、有助于权衡、确定最佳方式。储备分析：应急储...
关键路径法CPM（P210）关键路径。次关键路径。如何用7格图顺推逆推计算活动的日期属性7格图计算活动的日期---...
关键路径法总结关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。总浮动时间：活动延期但不至于延误项目完...
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本文标题：06:项目管理进度18
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/bnegyrtx.html
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