国庆节后，这是我第一天上班，没有任何节后综合症，无需多余心理建设和内心调整，我已经被满满的工作计划安排得满满的。
在积极投入一天忙碌工作当中时，总助分享我老总安排的突发工作。原来昨日公司老总与总助商量，鉴于最近项目经理A表现优异，所以希望总助牵头组织一次典范标杆宣传活动，号召相关部门人员学习典型，并且重申跨部门工作时各部门能够尽力给予支持和配合。咋一听这个想法和初衷确实挺好，但是我认真思考后也能发现很多问题。
1公司目前的奖励典范环境或者机制未形成常态，这应该是首例事件，那么策划安排更应慎重，因为处理不当反而效果适得其反。
2老总了解的项目经理A表现优异主要是因为其工作能力强？还是协调跨部门沟通能力高？狰狞其优秀的举证材料和证据是否具有说服力？如果只是因为A协调能力强，工作负责担当，那么在宣传时尽量避免能力强的说辞，而是侧重其项目协调能力，对待困难的态度和方式方法，否则很难真正让其他同岗人员的认同，进而学习提升，有可能范儿给A讲来工作开展带来一定压力和困难。
3此次表彰和奖励是希望以精神奖励还是物质奖励为主？是否能够真正兑现，并且接下来也计划一以贯之的行为和动作。这才能真正起到典范和带动作用。
4这个表彰想法是老总个人的想法，还是已经与项目领导或者相关负责人，以及员工个人沟通讨论过，如未取得一致意见，建议就可操性和方案计划等，尽量先内部统一再落地实施。
其实操作过程中需要注意和考虑的地方还很多，但也只能先保证大框架前提下尽量寻求细节和方式的合理准确性。
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