模型123:KPT复盘法

作者: zerocards | 来源:发表于2019-05-17 15:09 被阅读17次
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    明明是同时间入职的,小王就能快速晋升,实现职场三连跳,而我为什么就始终停留在这个岗位,没有升职?

    空降的新领导,没有我在这家公司呆的时间长,但他却很快的了解了公司状况,开始指导我工作了,这是为什么?

    同样的时间内,为什么积累的工作经验值却完全不同?

    虽然都是同样的在工作,但你并没能将工作中的经历,转换为经验,进而内化为能力。

    今天你处理这件事情是用这样的方法,但下次在处理时,依然用这样的方法,而没有改进和提升。

    或是这次灵机一动,有一个特别好的点子,但是你没有记录下来,形成可复用的经验。下次再处理同样的事情时,你却想不起来该怎么处理了。

    而快速成长者,他们会总结事件,提炼出可复用的模型。这样,他们的经验就会随着时间的积累,越来越丰厚。

    那该怎么操作?

    对于常规事项,可以设计一个KPT复盘表格。每件事情做完了,就记录一下。

    保持K:在这件事情中,有那些地方做得很好,需要保持?
    问题P:有什么地方做得不好,是存在问题的?
    测试T:针对这个问题,下次可以做怎样的尝试?

    对于专门的项目,可以设计一个复盘模板,每天记录:

    image.png

    通过这样的方式,可以不断的将过去的经验变为自已的财富,不断积累,优化改进,从而更好的迎接未来的挑战。

    【小互动】:这个方法让你联想到了什么相关的知识?你准备如何行动呢?

    【模型来源】:L先生说

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