不知道各位有没有听过这个故事，就是两个新人（A和B）一起进的公司，但是后来只有A升职了，而B却没有任何进展，于是就...[作者空间]

本篇模型来自：L先生说，加入个人理解修改。 供给（Supply）和需求（Demand），是商业社会运行的基础，也是...[作者空间]

本篇模型来自：L先生说 《创新者的窘境》作者克里斯坦森提到过一个案例： 一家餐厅想提高奶昔的销量，于是，他们聘请了...[作者空间]

现在形式这么差，到处都拿不到订单，为什么小王每月的业绩还那么好？总部安排的活越来越多，每天都要加班，为什么小李总能...[作者空间]

现在的小孩怎么这样？天天就是玩手机，将来一定不会有出息。 公司里新来的90后实在是太难管了，个性太冲，动不动就呛上...[作者空间]

明明是同时间入职的，小王就能快速晋升，实现职场三连跳，而我为什么就始终停留在这个岗位，没有升职？ 空降的新领导，没...[作者空间]

前面我们已经一起学习了好多分析问题的方法，但只是停留在分析层面的话，并不会对现状的改变有所帮助。 总是想着，为什么...[作者空间]

遇到问题需要选择时，总是很痛苦。这样做好像也可以，那样好像做也可以；选择A的话，能享受到种种好处，但也免不了要面对...[作者空间]

本篇模型来自于公号“L先生说”《高效管理时间的秘诀，就在于这三个清单》，按个人理解进行了重述。感兴趣的小伙伴可扫码...[作者空间]

这篇内容来自于L先生昨天的推文(扫码，可读先生原文） 在文中，他提到： 前几年，国内经济的飞速发展，带动了许多行业...[作者空间]

当我们应用“结构化的思考”方法无法找到问题答案时，使用创意思考来打开出路不失为一种不错的方法。而“自由联想”就是一...[作者空间]

谈起解决问题，大部分的人第一反应想到的是在组织内部进行反复的讨论，去挖掘失败的原因。但单只是内部讨论，不断反思无法...[作者空间]

如何快速的学会一种技能？像是在一周内学会游泳、赛车、跑酷、架子鼓等等？ 听起来很不可思议，但是Tim Ferris...[作者空间]

前言：模型整理到这里，已不能说这些内容都是严格意义上的“模型”，但作为日常工作生活中的方法和工具依然有其独到的价值...[作者空间]

今天又下雨了，不会是萧敬腾又来开演唱会了吧；自从换了这个新手机，就各种不顺，都是这个垃圾牌子的锅；现在新进公司的年...[作者空间]

在生活工作中，我们处处都在接触流程，只不过我们可能没有意识到这就是”流程“。 以起床出门为例：起床--穿衣--洗漱...[作者空间]

亲和图法，是川喜四郎提出的KJ法经调整后，而得到的工具。这个工具可以将看似无规则的许多资讯和想法，以相似度作为分类...[作者空间]

地上有个瓶子，里面装满了核桃。一只猴子走过来，看见里的果子，伸手去抓，但瓶口太小了，紧抓核桃的的话就没法出来，但猴...[作者空间]

我们都听过乌鸦喝水的故事。 在这个故事里，乌鸦苦于水位太低而喝不到水。这进 ，它思考的不是如何把水倒出来，而是让自...[作者空间]

模式辨认是指在遇到问题时，先想想看是否可以沿用，改进或是重组现有的理论和框架，省去从头开始设想，不断试错的时间。 ...[作者空间]