十年前的人力资源的工作是模块化的管理模式，有对模块广度的要求，但还是停留在比较初级的服务体系。
到了今天，越是走在前沿行业的企业对HR的管理能力的要求就越来越高，因为企业想要走的更快，有更大的突破，就越需要系统化、体系化的来提供企业人力资源问题的解决方案。人才和人力资源战略已经在企业战略里排在了特别重要的位置。
如何提高组织能力和活力是人力资源管理升级的新课题。提高组织能力和活力可以从以下方面思考：
关于管理赋能
互联网时代放大了我们的个人能力，同时也容易让我们失去了对团队的组织管理意识，HR是可以通过一些人力资源的管理方法论和工具做好赋能，合理的薪酬体系、适合公司发展的绩效激励、员工的晋升通道等去用机制解决管理维度及宽度。
关于企业文化
企业具有企业家精神，这将是企业文化最高级别的建设。企业有使命，而不是停留在文字层面。企业要有社会目标感，甚至社会责任及使命改，那对于企业来讲是个人才高级营销的向导。
三、管理机制简单、高效
核心领导要服从组织效率；垂直管理，层级设计简单合理；团队统一思路，共同的目标和习惯、持续的员工激励机制。
四、合理的薪酬及公平、公下的激励体制
联网时代，单纯的薪酬概念已经演化为更丰富的全面报酬，企业除了提供短期的现金、绩效奖金之外，还要考虑完善的福利、长期发展的股权期权、员工的工作软环境等。圈定核心团队，让核心的团队的人与企业共付目标和使命感。
对于轻资产的行业，人和机制是决定很多环节成败的动因，所以让个体的能力组织化，让组织的管理更有活力是人力资源升级管理的体现。如果企业可以做到深植于组织的、可以持续保持的能力，那么这种能力是可以帮助企业超越对手、为客户创造价值的。
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