2.12 新冠肺炎影响和分析讨论
1 对内提高组织能力，分析现状对外寻找新的机会
2 现在时间是提高个人能力最好的机会，不断学习和迭代，取得更多优势。
3 分形第一步是梳理现状，每家情况不一样，内外视角结合，做好预算，先求存，再求发展，保守一些。
4 用这个时间组织变革，优化组织，阻力比较小。
5 VUCA（Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)、Ambiguity(模糊性)） 时代，现在这个时代黑天鹅越来越频繁
6敏捷性组织更好的适应， 员工不是等命令， 有一定自主性。 快速响应外界变化。快速组织协作能力（立刻转型做酒精和口罩，工具等，华为培训，同样是在线生鲜，有的好，有的不好。 比如叮咚不错。）
7分析现状，和预测未来，很多时候很难预测。历史不会爬行，只会跳跃，无法预测的事情大幅度改变未来。
8 3个选择 ：1顺势而为（看自己组织能力） 2壮士断腕 3向死而生
9 个人层面：卫生意识和口罩， 保险意识，对自然，储蓄带来安全感，大公司更稳定，学医学线上重要性，降低固定开支，
10 社会层面： 什么是真实，什么是谎言， 科技和实业重要性。
替代效应：（在家吃饭，酒吧例子等），特斯拉汽车销售都在线上；
11 精益的范式也要因时而变。拆解要素很重要，小米从联想NO1电脑，推理出笔记本电源要素。
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