很多人努力只是感动了自己，但没有成长，原因就是只有输入没有输出。 我这样有读书笔记比单纯的看好些，但是最好的方式读书+践行操练+输出教授，才能形成自己的知识体系。
一、你真的没有机会吗？
很多人终生都在抱怨“没有机会”，可事实却总是充满了讽刺意味：有些机会明晃晃的在眼前但我却视而不见，如现在的大部份的消费者已在互联网上，且大的互联网公司还在做投资和并购（如阿，腾，百等），他们为了保持增长一直在收购这个行业将要出头的新技术，应该说未来可期。
但是我为什么不去投资他们，其一是没有上市时是没有途径，其二在上市后因为不是国内上市 ，所有需要找到方法才能投，这个找方法就难住了我这个不愿意动脑筋的人。其三，上市后价格不菲，看不懂这个行业就不敢去投了。
所以GAFATA很可能是每个人都有能力把握的机会——注意，还只是“很可能”，而不是“一定”。 虽然它价值巨大，但它是那么显而易见，它是典型的那种“因为看起来太过简单乃至于总是被忽视、被轻视”的结论。所以每个人并不一定都能把握得住，我就不行，赚不了超过自己认知范围内的钱。
所以，永远不要抱怨“没机会”，我要做的事情是，用自己的知识，用自己的思考，然后用自己的资本“负责任”地进行投资，浮亏的时候淡定，在浮盈的时候从容。但在投资领域也不用急需投资，不把自己的操作系统“搞个天翻地覆”，是没办法正确实操的。
思考与行动
1.你自己有过什么结论，在你眼里是机会，然后你把握了，而你告诉过的那些人却并没有把握？投资基金我应该觉得是机会，告诉了家人和朋友，但是他们不这样认为。目前为止，基金收益还不错，买入时点及定投很重要。
2.有没有人告诉过你什么机会，事后证明那确实是机会的？你当时为什么错过了？如果有教训的话，是什么？朋友给个我机会去某个公司任职，但是我没有把握住，我可以在专业上很擅长但是人际争斗上不行，且我当时想换个行业工作。不后悔，有这个费心的时间还不若自己多看看书提高自己。
3.关于文章中的“例子”（GAFATA），你若是有不同意见的话，是什么？不做自己目前看不懂的事，对自己钱钱负责。
听大多数人的话，参考少数人的意见，自己做决定 ！
二、变招为抢
本周进入了管理模块的第三部分“知人善用”部份。从“选人、育人、用人、留人”四个角度，谈谈如何把最合适的人，用在最合适的位置上。
选人---变招为抢。资本和人才，是两个永不停止的博弈。到互联网时代，现在人才的重要性明显上升。20世纪最贵的是什么，人才啊！对于能干的人才，BOOS们已经变招为抢了。
运用：如何重视招人并发现合适的人才？
管理者要转变心态，变招为抢；管理者要转变方法，不断创新。
思考：作为管理者，你同意“找人，是天底下最难的事情”吗？你有什么创新的方法可以与大家分享？作为员工，你是坐在那里被职位抢的人，还是去人才市场抢职位的人呢？---作为管理者，一个能干销售经理应该是BOOS最头疼的问题，他应该以公司利益为重，有一定行业资源背景，熟悉终端客户内部流程，有较高情商，有较高管理沟通能力，他不一定什么事自己亲自干，但一定能指导员工不做低效率的事，能解决员工遇到的问题，能够预警自己工作上的风险。我也这样提醒自己，做好工作范围的事，控制日常风险点，仔细观察异常数据，预警风险。还好，我现在的工作是BOOS找我谈了几次后转过来的，BOOS看重我的专业，我看重BOOS对我的信任。我也需要不断创新工作点，让BOOS对我工作更有惊喜！
网友评论