几乎每一个老板都知道，带队伍需要恩威并施。
做管理实际上就是一手拿胡萝卜，一手拿大棒，一边是金钱职位等激励，一边是制度KPI等考核。
奖勤罚懒，以功劳、贡献论英雄，是一切健康组织的游戏规则。
但这只是普通的作法，员工的人力资本并没有完全的被发挥出来。
实际上，人都是有潜力的，金钱、物质的奖励或许可以让员工充满干劲，但却无法长久维持下去。
如果你觉得管理只是这些，那肯定是远远不够的。
管理就是管理人性。
人性则需要沟通，人毕竟是感情动物，有喜怒哀乐，有波涛汹涌的内心。
还是古人说得透彻，“士为知己者死”。
真正高明的老板是可以让员工心甘情愿去赴汤蹈火的，也就是说，他是自发驱动的，而不是单纯为了物质奖励和考核。
这才是对人力资源的高效挖掘和运用，奇迹一般都是在这种状态下取得的。
但老板请注意，这不是靠权谋可以做到的，如果你去忽悠员工，或者你的忽悠能力高明，或者员工容易被洗脑，这或许能得逞于一时。
却绝不长久，员工一旦醒悟过来，反噬必然很大，因为他觉得被骗了，是自己吃了很大的亏。
那么，究竟应该怎么做呢？
还是要以“真诚”动人心。
所谓推心置腹，古代的主公招揽“士”、人才，都是真心实意的，不然那些人才又不傻，干嘛到你这里来卖命。
我有个客户禚老板，就有这么点意思。
禚老板是做苗木工程的，在全国有五六个分公司，上百号的人马，其中不乏名校的高材生，而禚老板才小学学历。
有次在他公司谈事情，一个经理进来给他汇报工作，听了几句后他就问怎么工程进度慢了许多，经理说下面一个项目负责人在施工时候受了伤。
禚老板听了立马站起来往外走，一边走一边踹了那个经理一脚，“XX你干什么吃的，怎么早不给我说......抓紧开车去医院......”
我觉得这肯定不是装出来，一边是几十万的项目进度，一边是一个员工的小伤，一般老板但凡理智一点的话都会先关心项目的事情，不要耽误了进度和收款，这才算大事。
至于员工受了点小伤算什么，回头发点奖金就是了，说不定心里还会埋怨这个员工人笨耽误事。
如果设身处地换成我在他那个位置，我觉得做不到他那样，就算也是这么做了，也会有犹疑，肯定不会像他那么条件反射一样去做。
从那以后我就有点羞愧，再也不觉得禚老板的成功是靠胆子大和运气的。
还有一次，外地的分公司在做项目的时候和当地的痞子闹了矛盾，其中一个员工被打了，一向信奉和气生财的禚老板火冒三丈，在电话里大吼，都TM给我上去打，出了事算我的。
因为办公室主任没有及时给他买到机票，禚老板气得把手机摔了。
他带着司机连夜往外地赶，后来听他司机说，老板嫌他开车太慢了，上了高速老板就自己开车一路狂奔了大半夜，直到天亮才赶到。
结果到了发现，其实也没什么大矛盾，好像还是自己的员工挑衅在先，先犯了错，但老禚不管，先护犊子再说，在派出所交了罚款，把人领回去才大骂你小子孬种，一个大老爷们连个混混都打不过。
通过接触禚老板公司的员工，我发现他们是真的信这个老板，也是真服气，凡是被他踹过两脚、骂过的员工不但不生气，都还挺自豪的样子。
而十多年来，老员工也几乎没有离职跳槽的。
还是那句话，还是要以真心换真心，人和人之间都是相互的，不知好歹的人毕竟是极少数。
所有被下属尊重敬畏的老板，都有两个特点：一个是真心关心员工，一个是真护犊子。
前些年企业界流行学《亮剑》，你看李云龙带兵就真的是这样，在和尚被土匪害了后，他立马是带兵去平了土匪的山寨，不管其他，先给弟兄报了仇再说。
军心就是这样凝聚的，老板的威望就是这么建立起来的，不然你要是跟下属玩心眼，他们怎么会对你心悦诚服？
商场如战场，老板要是想带出一支团结一致、战无不胜的队伍，那么这两个法则是必须要具备的。
最后，很多老板又是商学院，又是MBA，实际都学傻了，还是要落地，要真正明白人性的规律才行。
网友评论