让阅读有结果，这是南汐阅读《最重要的事情只有一件》第六篇读书笔记。
通过预留时间的办法达到理想效果，我们需要给自己三个承诺。
1.达到精通
2.从E到P
3.遵循问责周期
达到精通：“1万小时定律”证明了这点，专家并非天生也不是天才，他们只是在一个领域深耕并且高度要求自己。所以为了让自己精通，每天花4小时在你认为最重要的那件事上。
米开朗基罗说：如果人们了解我为了达到高超的水平而付出的努力，就不会感到美好了。
开始一项任务，重复练习，最终达到炉火纯青的地步。当给自己的优先事务预留出时间，记得让自己保持达到精通的心态。
从E到P：
作者提到在给顶级执行者做培训时，他唱会问一个问题：“你们做这一行是因为它是你们最擅长的，还是因为它最容易做好？”
尽管问题不难，但他们无法立刻回答上来。
许多人意识到尽管他们付出所有努力，也没有把事情做好，因为他们不愿意改变自己的做事方法。
所以除了精通，你还需要不断改进自己做事方式，才能从预留时间获得最大值。
这就是从E到P，从活力四射（entrepre-neurial）到目标明确（purposeful）。
如果你的努力与结果总是成正比，那么请继续前行。
如果反之，你在做最重要的事情，感觉难度很大，暂停下来，你需要另一种方法——目的法。
高效的人遇到限制，就会寻找新的思维模式和方法，他们会暂停下来确认自己的选择。一旦选择了最好的路，就会坚持不懈的努力。
如，让一个E型的人去看柴火，他会直接扛起斧头走进树林。而P型人会问：哪里有电锯？
这便是不同的思维不同的结果。
E如果是我们的唯一方法，我们就在人为的设立成功天花板，永远无法超越。我们会认为自己已经发挥了最大潜能，当考虑前进时，这种无法超越的状态使我们低落，从而成为恶性循环。
而P的方法面对同样的限制，你会问自己：“我仍然希望不断上升，那么我有哪些选择？”
遵循问责周期：
遇到问题不断反问自己，“我对这件事负责，我能做什么？”，而不是把自己当作这件事的牺牲品，想着是因为XX的原因才造成这样，我也没办法。
若想成功，就不能做生活的牺牲品，只有自己负责才能成功。所以不要以乘客的眼光而是以司机的角度来看待问题。
南汐的行动：
作者提到的这三个承诺，第一个持续练习达到精通很好理解。第二点可以概括为迭代思维、永不满足。第三点的底层逻辑是承担，学会对自己负责，周期性自检。
写完了昨天第五篇是读书笔记，我试着梳理了自己优先事务。结合着长远目标、5年目标、年度目标、月目标、周目标、日目标倒推的办法，做了自己的日程规划，果然每天的行动安排变得清晰多了。
我把日程表命名为优先事务日程表，横列是周日期，纵列是优先事务，每天的进程框里只写一条内容。旁边有备选的plan B.每天上午完成优先事务，如果完成再从plan.B里筛选出重要事务，如此反复。
这样的日程表变得更靠近自己的长远目标。
Excel我用的很小白，在不断使用的过程中这个日程表也许会有更棒的迭代。
这次读书打卡的行动，我明显感觉，学习效果比以前为看书而看书的效果好。我始终记得“学以致用”。所以在看完以后，反复研读输出读书笔记，这算是又消化一遍，再捡取内容里新学习到的方法快速实践。应用起来的方法才是真的学会。
今天是2020.2.21
我是南汐，这是我参加泽宇读书会打卡1/7阅读计划的第6天。阅至186页。
一年52本书，让复盘成习惯，让阅读有结果。
阅读计划第一本书：《最重要的事只有一件》（共220页）
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