一聊激起千层浪，这几天，每天都跟十几个好友聊天。
昨天一早，就有三个勤劳的小蜜蜂开聊。
我确定了一个主题：什么样的人能成事？
上海做投资的阿宁说，认知高的人能成事。
我接触年赚百万以上的人很多，那必须是百万以上的认知，这件事儿是板儿定的。有了一定程度的认知，沟通起来就简单了。因为他想的东西，他们的纬度是比较高的，又是同频的。
你跟他沟通一些小的细节，他觉得无所谓，大家差不多就行了。
但是从0到100的，或者100到1000的，他对一些细节，就很关心，他一定要有利于自己， 所以你跟他沟通，总觉得很费劲。
可是谁又没有从那个阶段走过呢？所以走过那个阶段，就很理解正在走这个阶段的人。
苏州的可乐快人快语，是有认同感的人。
年赚百万的人，普遍认同感很强，沟通起来丝滑、省事儿。
西安的浪子，慢慢悠悠地说，是勤劳程度高的人，就像可乐。
可乐，你做了一个很好的表率，勤劳得一塌糊涂，难怪你做什么都能做得那么好。
可乐说，怎么看一个人靠不靠谱？就是别的你叽叽喳喳，我不说，一说到业务方面就停不下来，那意思你们都懂，太热爱自己干的这个行业了。
阿宁说，还有一种，能专注聚焦，沉淀下来的人。
特别是高级别老板普遍比较专注，普通人，他是一直在跑过程，从0到1，这样子的过程。
老板的级别看什么？看他思考问题的全面性。
你知道很多老板最大的问题是什么？
一整件事儿，80%是盈利的，他会因为那20%的问题，把这事儿放弃掉，而且最可怕的是，这20%的问题是他自己想象出来的，并且到最终因为这20%的问题，死死地耗尽了他原本可以拿到的100%的财富，它的20%可能未必很重要，他花了80%的精力，去做这件事情，但是反过来，另外80%很重要很重要，他反而把它放弃了。
二八定律永远存在。
欲知后事，下文分解。
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