领导对我的2021的期许，绩效谈话上周已完成，趁我还记得，记录下：
1. 及时的总结：工作的项目或者任务等方面的总结，例如员工活动结束后的review，CMR HUB， TS， E-learning等系统操作的总结。
2. 建立个人的影响力：和员工多沟通，了解公司的业务和员工的动态，通过个人影响力来解决工作中的问题。
3. 建立公司的统一口径：任何领导给到员工的答复都是公司管理层的一致决定，是公司管理层共同讨论的结果，对此回复员工，口径也如此统一。
4. 在协商好的规定的截止日期前提交任务。
对于以上的期许，我会尽力满足吧~
1. 对于把协商好的规定的截止日期前提交任务单独拿出来说，我的心理感受是非常的不舒服的。
回想过去的一年，并不觉得自己经常逾期，但对于逾期的项目，都是因为有特别多的事情加塞进来，且已经配合加班去完成，并未耽误进度等。领导试图说服我，总结下来就是既然定了，就不管有没有加塞，都要完成，因为你不知道后面还会不会有更多的加塞。虽然我觉得这并不是能够说服我的理由，但是我自我心理建设了下，总归是要完成，如果日后再有时间分配不过来，要么配合加班的完成，要么转出去（这个几乎很难成为可能），这样还能不打乱后面的计划。
2. 对于建立公司统一口径，有员工手册就回复员工手册，没有员工手册或相关规定，就遵从即可，不予置评。
3. 对于总结这一点，我也觉得非常有必要，虽然比较费时费力，但是是一个进步的捷径，希望今年能够通过及时总结，通过思考，获得更多的成长。借事修人，借人修心吧。
4. 对于建立个人影响力，其实我有另外的点，自己一直都努力让自己变得积极的，希望今年可以真正的积极，带动身边的人，能够有一种正能量的能量场，积极的给自己，给他人赋能，建立自己的领导力。对的，赋能自己，赋能他人。
加油吧！打工人！！！
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