O：1.今天印象最深的是学习到了如何去开一堂有价值的会议，好的会议是运用对应的细节逻辑去召开的，（互动、数据、表扬、赋能、目标）；
2.高质量的复盘（回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验）；
3.管人：一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正
R：感到非常的惊喜和惊讶。
I：1.只是换一个会议的打开方式，自己的想法和视野都开阔了很多，事物的本身是事物，有人拒绝有人喜欢，但是能够思考到本质的才是最后真正能够理解的人；
2.好的复盘需要把过程流程化，落实到当初的目标是什么，实际发生了什么，亮点和不足是什么，主客观的原因是什么，提炼的经验和技巧是什么？接下来能够行动是什么（保持+新增+停止）
3.管人，关键在于细节，流程化的sop最能把事情做全。
D: 1、组内开会的时候，及时做好计划，明确开会的目标是什么？需要在哪个方面达成共识提前安排好同学的互动，拉出每个人的数据进行自我剖析，做的好的按照【一分钟表扬】进行表扬，需要协助的同学给到具体的方式方法。
2、和MA商量，可以定期组织复盘会，拉出周度目标，月度目标，分享做的好与不好的原因，总结每个人经验，形成一个不断上升的逻辑闭环。
3、整理一分钟的目标，一分钟称赞和一分钟的各种情况，并且做好对应的记录，学会用好这个工具。
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