可复制的领导力 day14

作者: Leo城 | 来源:发表于2018-12-18 04:48 被阅读0次

P109-114 用目标管人，而不是人管人
如何用目标管人？

用目标管人，而不是人管人。企业管理说到底就是目标管理，从员工层面调动积极性以完成共同的使命。由于团队中员工层级不同，任务目标设置方法也不同，具体有3大类型:

第一个是方向型，就是整体战略布局。

仗怎么打很重要，具体朝哪个方向打更重要！

第二个是过程型目标，高层制定战略，中层拆分目标。

细节决定成败，中层管理者在拆分目标时务必要注意充分搜集相关资料、对各部门的能力进行评估、对需授权的区域和类型进行明确划分以及目标考核的可行性等，避免手忙脚乱。

第三个是理性清晰的具体目标。

中层拆分好目标后，这就需要基层管理者根据员工能力合理分配给每一位员工，并给予适当帮助，提高工作效率，最终完成目标。以上三个类型，相辅相成，缺一不可。

方向型目标需要落实到具体目标才有可操作性，而每一个具体目标都需要与关乎关乎大局的方向型目标保持一致，这样才能对公司发展有利。在整个目标管理体系中，过程型目标起着承上启下的作用，至关重要。最后，管理者不仅是方向型目标的践行者和推动者，还是团队具体目标的制定者和维护者。

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