内控的载体有流程、制度和表格。
先梳理流程,在这个过程中锁定关键节点。通过合理有效的制度来规范岗位职责和标准动作。最后通过表格来汇总业务数据,呈现管控结果。
财务的本质是推动业务良性运转的,所以的理论、工具和方法都不是一成不变的,大的方向把控好,具体执行上,可根据业务实际情况,在合理范围内做相应调整,甚至优化升级。
在实际业务中,识别问题-分析问题-解决问题是财务人员需要不断修炼的内功。从流程的角度设计制度,用制度规范行为,用表单留证,用表格汇总,内控才能落到实处。
内控的载体有流程、制度和表格。
先梳理流程,在这个过程中锁定关键节点。通过合理有效的制度来规范岗位职责和标准动作。最后通过表格来汇总业务数据,呈现管控结果。
财务的本质是推动业务良性运转的,所以的理论、工具和方法都不是一成不变的,大的方向把控好,具体执行上,可根据业务实际情况,在合理范围内做相应调整,甚至优化升级。
在实际业务中,识别问题-分析问题-解决问题是财务人员需要不断修炼的内功。从流程的角度设计制度,用制度规范行为,用表单留证,用表格汇总,内控才能落到实处。
本文标题:内控
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