背景资料：有谁跟我有一样的经历，在自己提了离职不到一会儿，领导对你的脸色就特别差，特别臭？试问对这份工作自己尽职尽责，也无犯错过。实在没想明白。
领导那个脸色跟你欠他几百万没还一样，领导说等招到新人，再让我和新人交接工作，然后再去办离职手续，还不知道他们什么时候可以招到人。
劳动合同是说要提前30天提离职，还有一个月要熬，每天还要看领导那个脸色，难受啊，想忽略都难。
这是一种正常的现象，原因是团队里如果有一个队员要走，那么领导作为团队的负责人，他将会面临着诸多较为难以预测的事情和困难。下面简单来说说几点：
第一、人事安排。团队里有员工准备一个月后离开，此时领导就得马上通知人力资源部门，尽快组织招聘相应的岗位人员来补及由于人员离职所引起的岗位空缺。
而且在人才的选拔上，领导也一定要亲力亲为，否则人力资源招聘进来的人员不能胜任的话，那不仅不利于双方工作的交接，还可能会给团队带来不少的潜在风险。
所以部门人员离职，在人事安排方面，无疑给部门领导增加了不少的工作量和苦恼。
第二、工作交接。在职场中，大部分公司设置的工作岗位，一般都是一个萝卜一个坑的模式，因此会在人员提出离职后，公司才会采用紧急招聘的方式来解决人员的离职问题。
正因此类任务为紧急事件，所以部门领导在面对人员离职上，尤为重视。他肯定每天都会是紧绷着神经的，除了寄于人力资源能够尽快招聘到合适的人选外。
最为重要的还是离职人员务必要做好工作交接的事情，于公于私，都是一个相当重要的部分。然而，这一部分工作却是领导最难以把控的一件事情。
所以当你向领导提出辞职时，他就开始犯难了。
第三、团队建设。部门一旦有人员离职，员工们多少都会受到一定的影响，包括会有人在背后议论某人离职的真正原因，或者是谈论某人离职后他的工作会如何分派的问题。
此时看似风平浪静的职场，其实早已风起云涌，产生不少的微妙变化。难免有人会担心自己身上将莫名承担不少来自离职者的工作。
所以作为部门的负责人，他总能第一时间感知到这种微妙变化所带来的负面影响。因此他不仅要解决人员接替问题，还要尽快消除团队间的负面影响，提高团队凝聚力。
这样就能将人员离职所产生的不好影响降至最低。
所以当你要离职时，领导难免会产生一些不良的情绪。但这并非是你个人的问题，而目前你唯一能做好的就是配合领导将需要交接的工作，有条不紊地做好交接文档。
协助领导做好最后一项工作，即是耐心的将自己的工作内容教授于他人。这样我相信你的职业操守一定会被所有人肯定的。
好了，今天分享至此，希望你有所启发，祝你事事顺心，工作生活愉快。
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