朋友找我诉苦，说单位已离职的老领导对自己并不好，但新来的领导不知为何却把他视为老领导的人，更要命的是新领导与老领导多年前就是死对头。朋友不知如何化解，请我给他支支招。
自己明明为老领导所不喜，却被新领导当成了老领导的心腹之人，而新领导与老领导又是冤家对头，背着这样的冤屈朋友有多苦闷可想而知！但我仍然要跟朋友说，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，新领导视你为老领导派系中人，必定事出有因。所以，当务之急，先把郁闷和忧愁都丢一边吧，找准原因所在，才好对症下药，有效解决苦恼！
一、认真剖析新领导为什么会把你视为老领导的人？
新领导初来乍到，对下属的了解熟悉主要通过三个途径：
一是通过工作中接触交往，观察下属的倾向、能力、德行和作风。
二是通过看干部花名册和简历信息，了解下属的籍贯、年龄、学历、经历等基本情况。
三是通过新单位的老熟人或信得过的人，听取对其他干部的评价，掌握一些有必要知晓的人员纠葛和内幕信息。
因此，新领导对自己的误解，很有可能就是在观察了解下属的过程中产生的。
1.先从自身找原因。
比如，自己与老领导是同乡，单位同事向来把自己归为老领导一派。又如，自己曾经因工作需要为老领导服务过，联系交往比较频繁。再如，自己长期受老领导分管，落实老领导的指示要求坚决而得力，等等。这些都有可能让同事误解，自己是老领导的人。
2.也从外部找原因。
比如，单位内部是否有与自己不对路的人，故意在新领导面前进谗言，污蔑自己与老领导是一伙的，从而给自己上眼药、使绊子。又如，新领导信得过的人有哪些？其中有没有对自己早有成见或者早有误解的人，在向新领导汇报单位里的人和事时，下意识的把自己划到了老领导的线上。
要一条一条对着来，先把原因和症结找准，明确了自己的吃亏所在，才能有的放矢，逐步去纠正，防止这个要命的误解成为自己发展进步上的“拦路虎”。
二、解决这个难题并不难，用好以下三招准见效。
1.从新领导的嫡系心腹入手。
被领导误解，直接找新领导坦陈心迹是最不可取的。所谓解释就是掩饰，人与人的交往很微妙，新领导已经先入为主，自己主动找上门去做解释只会越描越黑。这个时候，就应该找新领导的嫡系心腹做工作，既要动之以利，也要打好悲情牌，努力争取新领导嫡系心腹的理解和支持，由他去新领导跟前吹耳边风，他的解释和说法更能扭转新领导对自己的误解和偏见。
2.用真实的事例说明事实的真相。
事实胜于雄辩，一个活生生的例子远比一百句空话更有力度。既然，老领导对自己并不好，那就要讲清楚不好在哪里。比如，提拔晋职从不考虑自己，老领导于己无恩；又如，为老领导鞍前马后服务反而常挨批评，老领导于己无情；再如，自己勤学苦干成绩突出但评优评先却总没份，老领导于己不公，等等。多找几个诸如此类的事例，既要向新领导的嫡系心腹诉苦，也要在跟其他同事交谈中不经意提出，慢慢让大家真正觉得老领导对自己并不好。
3.以实际行动向新领导积极靠拢。
能够当上领导的，多是情商、智商都比较高的人。新领导检验下属的忠诚度，往往也是既观其言，也观其行。要改变新领导对自己的误解，还得以实际行动来体现对新领导的爱戴、拥护和支持。落实新领导的指示要求，要态度坚决、行动有力；完成新领导交办的任务，要全力以赴、做出成绩；维护新领导的威信，要不遗余力、表里如一。平时还要通过工作多向新领导请示汇报，逢年过节多与新领导沟通联络，哪怕发几条祝福短信也不可少，这样才能让新领导明你心迹、知你为人，转变对你的错误认识。
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