D10打卡 逻辑层次

玛奶奶的画的逻辑层次像一束光

D10打卡 逻辑层次

成果导向教练使用逻辑层次作为一个框架和流程来组织搜集信息，这样教练和客户可以识得需要介入做出期望改变的最佳时机。

逻辑层次和成果框架是教练对话的基础。

改变低的层次，并不一定会影响高的层次，而改变高的层次却一定会影响低的层次，以此来支持高层次的改变。

如积极的:生命是值得的>>>把下午的时光花在一个新爱好上。

如消极的:生活很无聊>>>看了整整一下午电视。

逻辑层次可以作为教练的一个框架。逻辑层次可以＂由上往下＂或＂由下至上＂进行探讨。当然，＂由上往下＂的教练方法最大程度的帮助客户重新组织内在分层，并整合体验的层次。

在<<重塑心灵>>里有一个这样的例子

以下的例子显示从下至上的策划无效:

环境：我在XX公司工作，上级是不讲理的人，每天遇到的顾客都骂我。

行为：我每天努力把工作做好，虽然没有乐趣可言，但如果能把工作更快完成也许会少挨骂。

能力：我会去学习更多的技能以应付环境的需要。或者我不知学些什么才会有用。

信念、价值：再学也没有用，世界就是如此艰难。或者，做人应该安分守己；改变要冒太大的险，万一失败怎么办？或者：平稳最重要。

身份：我没有这种命，我的运气不好，我接受一个平淡的人生。

更有效的策划是：由上而下

身份：三年后我将是一个怎样的人，想要怎样的人生？

信念、价值：一套怎样的信念和价值观最能帮我达成这个身份？

能力：为实现这套信念和规条，我可以有些怎样的不同做法？需要掌握一些怎样的能力？要学些什么技能？

行为：怎样做？第一步是什么？编一个时间表及行动计划。

环境：我认识的人或公司中，哪些最能帮助我达到这个目标？哪些最能帮助我达到这个目标？什么时候最适宜展开那计划？在什么地方？

待续……