近期接触到2种领导风格：
风格1、先“忽悠”A任务的意义价值，在布置任务给A，A完成后群表扬，然后呼吁（对团队、对个人的好处等）大家后续也要做这个事情
风格2、直接布置任务给A，A完成后不公开表扬，后续如果需要继续，每次指定负责人（可能是A或其他人，但一般都是第一个回应的人）
感受：
风格1：从体验上，A在过程中可能成就感更好，觉得领导更亲民。但是因有大量沟通工作，而且一旦事情是A不认可的，比较难推动。执行力度也会因不同人不同。
风格2：一般遇到“已定”任务，大家默认就先想怎么做，虽然也是想是否认可。短期内感觉比较有效率，指定具体任务目标、形式（可能具体到格式等）、截止时间，完成，ok。但是可能打乱已有工作节奏，且互相形成有小秘密的感觉，时间长了觉得团队成员之间会有猜疑。
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本文标题：两种工作方式的思考
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