你准备什么时候成为读书的主人
在没有读《最重要的事只有一件》前，我一直有一个疑问，那就是我也看了很多时间管理的书，也在很努力的做社群，但是为什么总感觉时间不够用、力不从心呢。
仅仅是三个活动，就已经让我倍感压力。熟悉我们饭团的都知道，读书组有三大活动：早上领读、周末群殴、读书会分享。
我没有期望在这本时间管理的书里找到答案，但是竟意外在这里有新的发现。
一个故事：作者的公司面临巨大危机，他想了很多办法都于事无补，最后一位导师给他指出了一个方法。导师告诉作者你只需要做一件事就可以扭转整个公司的尴尬处境，那就是将他标记出来的14个关键职位指派给真正能胜任的人。
导师强调，只有选对了这14个关键人，整个公司才会向好的防线个发展。
作者当时就震惊了，他不敢相信解决的答案就是这么简单。
于是，他照做了，竟然在3年内实现了公司盈利，以40%的速度快速增长。
故事到这里没有完，后来他索性解除了自己CEO的职务，全力辅助这14个领导。但是一段时间后，他发现公司再次陷入停滞状态，虽然这14个人可以完成大部分工作，但是总有一些重要的事情被拖延、甚至迟迟得不到解决。于是他再次使用曾经帮助他的秘诀——“重要的事只有一件”。帮助他们把每周任务从3件减少到最重要的1件事。
最后业绩飞速上升。
故事讲完了，你有什么感触呢。
我当时也跟他一样不敢相信，真的这么简单？
遇到解决不了的问题，我们常常从自身找原因，比如是自己胜任力不足、能力太差、努力不够，可是很少想过是不是把太多的精力和时间放在了不重要的事情上。就像我们读书组的活动，三大类活动为了什么，它们的重点在哪里，同样是读书，什么最重要呢。
我很少思考这些问题，不是没有意识到，而是习惯的被计划推着走，有时还会想当然的以为既然有了读书组，那么当然要有一些活动了。至于为什么要做呢，而且决定读书组活动成败的关键因素是什么，我竟然一直避而不谈。
我们读书是为了什么？
两个目标就可以概括了，一个是解决问题，一个是陶冶自己。
那么读书组的活动又为了什么呢，肯定不是套陶冶身心吧，可是这三大活动有太多的相似之处，比如早读书是读书、群殴活动还是读书、读书会又是读书。很容易给大家一个感觉，一天到晚、从周一到周日天天在读书，这有什么用呢，炫耀自己的知识量大，还是以读书为乐呢。无论哪个结果，都不是很多人关心的实用。
与此同时，很多饭团也定位读书，各种拆书活动搞得如火如荼。这里我没有打击竞争对手的意思，但是我真的一直都对拆书心有排斥。如果说读书是一个思考的过程，那么让别人带着我们读书，这意味着什么。难道说他们的思考就一定比我们更有价值么。就算是那样，我们听了几次别人拆书，我们就会思考了么，还是说可以达到大师级的地步了呢。
当然很多人是通过这种方式来减少投入的时间，直接拿到一本书的干货。每次想到有这么多人宁愿花时间听书，也不愿意自己主动去读书，就不禁想到一句话：不要用战术的勤奋，掩盖你战略的懒惰。更直白地说，很多人就是不愿意去思考。
相比之下，我们读书组的初衷是全员参与，做自己的读书人。
本来可以邀请群里的读书大咖来定期读书与拆书，可是如果只是几个人的表演，那么对于更多人来说，成长与进步的机会在哪里呢。至少不在这里。
肯定有人会反对：什么时候听别人读书变成了进步不大的事情呢。
想想你看电视剧、看电影的经历，观赏它们的时候给我们带来巨大的满足和喜悦，可是过后呢，你还能想起什么呢，它们又给你的生活带来了什么改变呢。有人会说，那是娱乐节目啊，我也是为了消遣才看的，至于收获本来就是快乐啊。但是倘若你仔细想想就会它漏洞很多。
首先，你看电视时真的在思考么，还是被思考。节目设计好的情节、笑点一步步吸引着你的注意力，把你带进事先挖好的一个个槽点。
其次，被动的吸收只是一小方面，更多时候我们就算记住了内容也无法掌握他们背后制作的原理。也就是说你很难模仿这个节目的全部乃至一部分。因为这件事对你而言，你只是一个消费者、一个观众，很难把角色转为发起人、制作者。
就像我们都看过别人做饭炒菜，有时觉得他们做得太难吃了，那么有一天你端起炒锅开始炒菜时，你才会发现真的是看别人一百遍都不如自己做一遍。
一个残酷的事实是，看电视时我们被动思考、很难实践，我们听别人讲书时也是如此。
再好的书、再好的课，我们没有办法把自己从一个追随者变成一个参与者，那么我们就很难突破第一道认知阻碍。
回到开篇说的，读书最主要的目的是什么，就是解决问题。
我们读书组搞活动，给每个人提供实践的舞台，不仅仅是为了训练大家的思考能力，同时也是为了通过交流来提高大家的认知能力，听更多人的分享，等于从多个维度解读一本书，你会看到不一样的世界。这不就是一个认识自己乃至认识别人的过程。
当然，需要提醒的是就算做到了这一步，也不过是万里长征走了第一步，接下来实战环节还是要靠你自己。
思考：
你对读书有什么看法呢，你觉得读书会应该做成什么形式呢？
千日行动 008号 2017-9-11
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