曾经带过几个团队做过事情，也没有系统的学过管理的知识，但也算是受过德鲁克的基本启蒙一直在摸索着成长。现在团队出现的几个事情让自己有了新的想法。说说几个自己觉得在团队组建和合作中感受到的几个重要的因素：
1.共同价值观。这应该是一个首要而且必须的因素，这决定了能不能为了共同一个目标而去同心协力，能不能看待问题上有一个基本的共同选择态度，不是事事排除争议，而是在基本的基础上去做团队合作。没有了这个，几乎就会天天有问题，以后吸纳新成员时候一定要注意这个问题。考察因素应该有很多了，看爱好和看对朋友家人的态度和交流方式就很容易看的出来。
2.信任。这应该是一个必要因素。大家在一条船上做事情，没有了信任无疑是散漫无力，无法前行。首先作为leader要相信大家能各司其职，都是在努力负责，这是基础。同时作为member要也相信leader能带领大家向一个共同的目标越来越近。特别是现在的团队在线异地合作特别普遍，大家在不同的时间空间里面合作不免会有意见冲突，这需要互相信任，互相为了约定而努力，尊重每一个人的努力和每一份为团队做的贡献。
3.合作意识。其实更多应该是在团队成长里面，在第二点信任的基础上谈合作。意识层面的东西本不该讲太多，讲太多就废话了，这需要大家心照不宣的去积极主动。如果出了问题互相推诿，而不是第一时间从自身找原因，那结果就是执行力大打折扣，甚者产品开发无法正常进行。在一个像链条传动系统一样团队里面，平时出现些松散可以慢慢调整，但是如果不防微杜渐，到了重要关头产生松滑出现的就是悲剧，看过诸多案例都是很多都是因为不合不欢而散，这自然不是当初大家合作成一个团队愿意看到的。
4.节奏磨合。或许得包含在合作里面，但是单独拿出来是因为自己体会比较深的。一个团队里面每个人的个性都不一样，好的合作方式是八仙过海各显神通最终往一个方向努力，但是大家的思路是不同步的，这需要每个人积极主动的去多从对方角度考虑，特别是创业初始团队，会遇到各种各样的问题，在不同的困难面前再出现节奏不一致就完全会影响团队效率，导致计划失算。这应该对leader的要求更多，适时适度的调节团队气氛在困难时候挺身鼓劲，在平坦时候融洽气氛，自己在这点上做不够好，还需要成长。
5.规则契约。弹性的合作和工作方式并不意味着总是口头协议，大家打哈哈，人情约束出现人情债，最后出现问题亡羊补牢。看做的百年的企业优秀的地方总会有成熟的体制和流程，在每个环节做好适度控制，才能保证产品研发，市场推广等环节的有效进行。这个是现在意识到的问题，需要做有效执行。
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