之前，在知乎，会在看到一类问题：做运营是吃青春饭的吗？
我个人觉得：做运营不是吃青春饭的。它需要实打实地去提升各种能力，进而具备综合能力。要想做的好，综合能力要强。
之前，我也有这个困惑，但是，在看到很多从事运营领域的人大部分是90后、95后、00后，这些网感比较好的人，当然，也会有80后做运营。尤其是社群运营这个运营方向。
选择运营与自己感兴趣或年龄段差不多的社群，会和学员有更多话题可以聊。毕竟，每个阶段，大家的侧重点都不同。
前文，我提到：做运营要提升各种能力。那么，我是怎么提升这些能力的呢？
主要是参加一些优质的社群，去里面学习，从而提升运营能力的。
1.行动营
参加行动营后，让我对社群运营产生了兴趣。我参加的是15期的行动营，在那22天当中，我提升了自己的统筹能力。
以往的工作中，生活中，我几乎没有怎么接触过互联网。除了平时会在网上听视频课之外。非常感谢，我的排排，她让我有机会：可以去组织排里的活动，和很多学员连接，一起完成连里组织的活动。
第一次做统筹，因为，不了解实情，所以，踩了一些坑：比如：人员没有通知到位、没有好好热场等等。后来，在策划活动时，就会尽量避免之前踩的坑。慢慢地，自己的统筹能力也有所上升。
那22天，每天除了完成学习任务之外，就是负责排里的活动，非常充实。以前，我不理解：为什么人是环境的产物呢？
但是，在参加完15期行动营之后，就彻底明白和体会到：这句话的威力了。
参加15期的行动营之后，还有没有和行动营有一些连接呢？
还真有，如申请参加18期行动营的管理组、19期行动营的管理组，去提升自己的运营能力。当然，我们每个职能官，在上岗之前，都会有一个小培训。
在培训期间，我了解到：一个团队的凝聚力，是可以培养的。只要，你的价值观够正，大家都乐于接受，那它的传播力度会有很大的提升。
18期当点评官，我提升了自己的写作能力以及体会到：教才是最好的学。
因为，环境变了。我所在的团队，创造了一个让我们和学员共同成长的环境。在这个环境下，我开始尝试写推荐语、写点评语、磨稿等等，在尝试的过程中，提升了自己的写作能力。
教才是最好的学，为什么对这句话理解特别深呢？
因为，我以前从来没有做过点评相关的工作，与点评文章相关的技能，仅仅限于听了一场关于写点评语的分享。
既然不会，那就从0开始学，学着学着，对于教才是最好的学，有了深刻的理解。
19期当排长，这次主要是为了提升自己的沟通能力。那段时间，和学员聊的多。虽然，只有短暂的22天，但是，有机会和多个学员深聊实属难得。
在19期的运营期间，两位搭挡也在尽力协助排群运营。非常感谢和我分到一个组的两个搭挡。目标感，是在沟通中收获到的。在和学员沟通中，我会当天最最重要的任务发给对方。
这个任务，和学员参加行动营的目标。没有后者，前者很容易崩塌。提醒对方去完成某件事，也可以针对这件事，去向学员传达做它的意义是什么，这样，学员的动力是内在驱动，而不是外在驱动。
2.掘金营
去年，有幸参加了媛媛姐创办的达人掘金商学院。可能，你没有听过。因为，媛媛姐只办了一期，后面，就没有再开了。
掘金营的服务周期长，每天要做的事，可能没有行动营的密度大。但是，我却在当小队长时，提升了一下自己的分享力。
之所以会提升分享力，也是因为，当时7期的橙为训练营那边刚刚结营。掘金营，有和自己差不多年纪的同学，平时，在群里连接的频率就会高一些。
那个时候，有个学员非常利他，每天帮学员整理大群的精华内容。要知道：两个月的服务周期，可不短。非常感谢对方的利他。
我邀请学员来做分享，主要是在小组里。因为，大群专门有运营官来负责安排。非常意外，在不断的分享中，小组的活跃度比其他组要好一些。
3.橙为
达人掘金商学院结营后，我在橙为的学习之旅又开始了。
因为，之前有当过橙为7期的学员，再次回到橙为，也是想提升一下自己的运营能力。
我印象最深的是，在担任8期、9期的学姐时，我提升了自己的观察力和选择团队成员的标准。
你说，提升观察力是在课程中学到的，那对于团队成员的选择标准，这个为何提升呢？
因为，一个优秀的运营官，有一个基本能力：能够带领一些人做培训，要学会建立自己的运营团队。
所以，我在和其他学姐们一起合作时，专门留意过自己对于团队成员的选择标准，主要是高度同步和利他。
说出来，你可能不信，我在海峰老师的DISC人际关系训练营，也担任过一期掌门。
每个社群对协助运营的学员，叫法有些不同，做的工作有相通之处。
可以说，那是我第一次，独自管一个群。虽然，每个门派都有配备副掌门。那段时间，我开始第一次在群里发群公告。因为，是第一次，也算是一大突破。
4.TCC
到了2020年，在TCC待的时间会比较多。刚来TCC时，是协助运营7天亲密育儿训练营。虽然，时间短，但是，要写的文案，还是挺多的。
写着写着，文案能力也提升了一些。同时，自己的网商，也就是对信息的敏感度，也有所提升。
后来，我开始带队，操盘整个训练营的运营。
对于团队的小伙伴，我最大的收获是：我要创造一个：让对方成长的环境。因为，我在参加行动营时，已经体会到：人是环境的产物。所以，这次，在提升学员的参与度时，又提升了一下团队小伙伴的参与度。
在21天的运营期间，和学员沟通、团队伙伴沟通，都是在践行及时反馈这四个字。不要小瞧这几个字，它的威力也是很大的。
不管，是在哪个社群，我都会提前想好自己要提升什么能力或完成什么目标，然后，再全力以赴地去用心运营。
这是因为：我认同：一个运营前辈讲的在刚接触运营领域时，最好是以实操主，理论为辅。等你在这个领域待了几年后，要开始以理论为主，实操为辅了。
你在看完我在各个社群的学习，会发现：很多事情，都不是一蹴而就的，而是，有人在背后花了大量的时间和精力。在选择职业时，要明确自己未来3-5年的定位会比较好。
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