每一个人的成功，每一个项目的成功，都是需要空间的舞台的，每一个人的成功都是因为在这个舞台之上有空间，他才能够到舞台上面进行表演。只要有资格在舞台上面进行表演，那么他才能过去展示自己的能力，展示自己的技巧，展示自己美好的一面，就获得他人的认可，而这就是他的成功。
而我们在运作项目的时候，同样是需要一个运作空间的，通常来说，我们会把这个运作空间做了一个特定的一种，比例，比方说，我们在做一种快消品，或者说在这一个能够大规模低价的产品的时候，那么。说到这个领域内出现了两个领头羊的时候，那么往往意味着其他产品竞争品的生存空间已经被压缩到了极致。
而我们在做一些比较，小众的产品的时候，你都说是一些手机啊，电脑啊，或者说是沙发床啊，或者说是其他一些类似的小一些产品的时候的一条生产线的时候。中国的小众产品的生产线往往只能够，容纳一个领头羊，也就是只有当这个产品线没有非常优秀的竞争者的时候，我们在进入的时候才能够有优势。也就是说，像这种小众的产品的空间只有一位。
这一切的话都应该在我们进行市场调查的时候去完成，也就是说当我们在做一个小众产品的时候，我们就不能过去发生别的竞争者，当出现别的竞争者出现的时候，我们应该把它消灭掉，或者严守内部的保密机制，不能让内部的工作人员进入到外部系统，从而使得在这条产品线上面只有一个生产者，或者只有一个服务的供应商，那么我们才能够占据这个产品线的优势，当第二个人供应商出现的时候，就会产生巨大的冲击性，使得两个产品必须拼个你死我活，只有在剩下一个的时候才能够把整个产品线做下去，而这一切就是我们所说的成功的第六要素，我们需要去选择一个有产品发展空间的，的领域进行发展，才能够进购成功。
而这一切就是我们在兵法上面经常说的，无论做任何事情都要进退有据，而进退有据的核心在于有生存的空间。
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