反熵增思维

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熵是一个物理学概念，在物理学中，“熵”指的是一个系统混乱的程度，或者说是无序程度的度量。一个系统越无序，熵的值就越大；越有序，熵的值就越小。而热力学第二定律告诉我们：一个封闭系统内部，事物总是从有序趋向于无序的，所以熵的值一定是增加的。这就是所谓的熵增定律。

举个例子。在一片森林里，长了很多树。一年后，在森林中少了很多树，但是多了几间用树木盖成的房子。这个过程就是从无序趋向于有序。想象一下，如果没有人的介入，在森林这个封闭系统内部是不可能有房子的。

而热力学第二定律告诉我们的是：在一个系统内部，如果没有外界向这个系统输入能量的话，这个系统的最终结局是趋向无序，也就是死亡。在《三体》的两种宇宙观中的膨胀派正好对应这个过程。如果没有人向我们的宇宙输入能量，宇宙就会不断地膨胀，最后出现物理学上的热寂，代表死神。这时候所有恒星都熄灭了，没有阳光也就没有生命，唯有死神永生。所以我们要向归零者一样，反抗熵增，才能避免让系统走向死神。

我们来看一下日本是怎么反抗熵增的。同样的东方文化，为什么日本率先完成了工业化转型的道路呢？因为日本没有文化。

隋唐时期，日本遣唐使来向唐朝学习，开始全盘汉化。

明治维新开始脱亚入欧，其实日本所说的脱亚入欧不是地理上的脱亚入欧，而是文化上的脱亚入欧

二战以后全面学习美国

可以发现，每一次，日本都能快速地打破原有的系统，重新注入新的文化体系，所谓的不破不立大概也是这个道理吧。

经营一个企业何尝不是呢？我最喜欢的一个企业家贝索斯在反抗熵增上做的就非常好。管理学大师彼得·德鲁克说：管理要做的事情只有一件，就是反抗熵增。在这个过程中，企业的生命力才能增加，而不是默默的走向死亡。而贝索斯则是真正践行了这句话，因为亚马逊就是一个流动开放的系统。亚马逊有两个非常重要的理念：自由现金流和可选择权，贝索斯会把自由现金重新投入到与主营业务不相关的领域，不断远离平衡感，其实本质就是流动。如果亚马逊只是停留在自己的主营业务，可能在一段时间内会获得丰厚的利润，达到稳定的平衡态。但随着时间的推移，企业慢慢地就会陷入自由熵增状态，进而慢慢失去活力，最后走向死神。贝索斯的另外一个思路就是开放。当你把公司内部的业务打造成一个对外服务的业务时，这个业务就要与其他市场竞争者竞争，只有不断打磨自己的业务，才能提高市场的竞争力。当公司的各个独立业务都能焕发活力，意味着各个业务模块都能独立生长，与外界交换能量，达到了反熵增的作用，这里的关键是流动和开放。

个人作为一个系统，也理所当然地应该反抗熵增，我的偶像查理芒格就是活生生的反熵增案例。查理芒格养成了一个异常罕见的性格—愿意甚至渴望去证实自己的错误，并从中吸取教训。同时他还有一个铁律：我觉得我没资格拥有一种观点，除非我比我的对手更好地反驳我的立场。他认为只有在达到这个境界时，才有资格发表意见。如果不是这样，他应该也成不了我的偶像。

在这里，你有没有看到惊人的相似，无论是文化，企业还是个人，它的发展壮大都是在反抗熵增。首先都是放弃了自己原有的旧思想，把自己置身于大环境之下，然后与外界交换能量，形成新思想，使自己处于动态平衡的状态，避免让自己走向死神。也唯有如此，生命才有源源不断的活力。